波導(dǎo)人才策略

1、以人為本，廣聚英才

2、能者授權(quán)，功者受祿 　　

3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰； 　　

4、以事留人：實(shí)行目標(biāo)化、項(xiàng)目化、知識(shí)化管理，讓具體的事情留人，讓事實(shí)留人； 　　
5、以情感人：實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃"，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的員工，尤其是中高級(jí)技術(shù)開發(fā)人員、管理人員、營(yíng)銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。 　　

6、知人善任：根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)作相應(yīng)的工作安排，個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。 　　

公司在"科技興業(yè)，人才為本"的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，設(shè)立了寧波市首家企業(yè)博士后科研工作站，這不僅是社會(huì)各界對(duì)波導(dǎo)科研實(shí)力的肯定，也是波導(dǎo)注重科研和培養(yǎng)人才的結(jié)果，是波導(dǎo)在人才戰(zhàn)略方面所取得的一項(xiàng)重大成果。