服務(wù)外包，獵頭挖角，自主培養(yǎng)

已有的新媒體探索，嚴(yán)格意義上說，還不是一個(gè)既有傳媒的完整演進(jìn)模式。在新媒體探索過程中，傳統(tǒng)媒體由于存在個(gè)體差異，其轉(zhuǎn)型路徑及方式有各不相同。同時(shí)，由于新媒體發(fā)展可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性，讓大部分傳統(tǒng)媒體感到深深的憂慮。因而，各媒體單位對(duì)新媒體的資源投入、人力來源、發(fā)展路徑差異較大。

如果將新媒體項(xiàng)目比作冰山的話，那么露出水面的部分就是現(xiàn)階段傳媒機(jī)構(gòu)能夠提供的項(xiàng)目支持能力——這種能力是顯而易見的，也易于評(píng)估；而藏在水面下的那部分就是新媒體演進(jìn)過程中的諸多不確定性——既難琢磨，又難評(píng)估。這需依靠?jī)?yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)制定、修正并確保適合自身的新媒體發(fā)展方向。

根據(jù)現(xiàn)有媒體探求新媒體的實(shí)踐來看，筆者認(rèn)為新媒體從業(yè)人員的來源主要有以下幾個(gè)方面：

1.服務(wù)外包，依靠專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)迅速將新媒體產(chǎn)品推向市場(chǎng)

尋求、利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來承接傳媒機(jī)構(gòu)策劃、設(shè)計(jì)好的部分新媒體技術(shù)類項(xiàng)目，從而使自身有更多的時(shí)間專注于核心業(yè)務(wù)，可達(dá)到降低成本、提高效率、迅速借助外力將新媒體產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的快速應(yīng)變能力。

暫時(shí)沒有新媒體產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)實(shí)力且又想迅速搶占先機(jī)的傳媒機(jī)構(gòu)，在與服務(wù)外包企業(yè)合作過程中，可進(jìn)一步了解新媒體產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)推廣、市場(chǎng)反饋等諸多產(chǎn)品生產(chǎn)過程。這有利于迅速積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為組建自己的新媒體團(tuán)隊(duì)、推出基于自身的新媒體產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

2.獵頭挖角，迅速組建自己的新媒體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

對(duì)有自己的想法、有切合實(shí)際的新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，雖暫時(shí)缺新媒體團(tuán)隊(duì)，但又不想假手于人的傳媒機(jī)構(gòu)，通過獵頭可迅速圈定適當(dāng)人選，組建自己的新媒體工作團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過一定時(shí)間的磨合，應(yīng)可推出自有新媒體產(chǎn)品。

同時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)是自己組建的，傳媒機(jī)構(gòu)對(duì)已有新媒體產(chǎn)品后期的不斷完善、改造升級(jí)、性能優(yōu)化工作都有較大的自主優(yōu)勢(shì)。

3.自主培養(yǎng)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體向新媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

如果不借助外力、外腦，新媒體從業(yè)人員全部從傳統(tǒng)媒體內(nèi)部現(xiàn)有人員中產(chǎn)生，則人員對(duì)媒體的認(rèn)知較深，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略較熟，同時(shí)忠誠(chéng)度也較高，利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。但由于各媒體所處的地域及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不同，技術(shù)實(shí)力與新媒體認(rèn)知水平的差距，難以在短時(shí)間內(nèi)推出高質(zhì)量的新媒體產(chǎn)品，且后期的運(yùn)營(yíng)及推廣短期內(nèi)也難有本質(zhì)提升。畢竟傳統(tǒng)媒體在新媒體產(chǎn)業(yè)方面的人才、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)積累及儲(chǔ)備都相當(dāng)有限。