服務外包，獵頭挖角，自主培養(yǎng)

已有的新媒體探索，嚴格意義上說，還不是一個既有傳媒的完整演進模式。在新媒體探索過程中，傳統(tǒng)媒體由于存在個體差異，其轉型路徑及方式有各不相同。同時，由于新媒體發(fā)展可能存在的風險及不確定性，讓大部分傳統(tǒng)媒體感到深深的憂慮。因而，各媒體單位對新媒體的資源投入、人力來源、發(fā)展路徑差異較大。

如果將新媒體項目比作冰山的話，那么露出水面的部分就是現(xiàn)階段傳媒機構能夠提供的項目支持能力——這種能力是顯而易見的，也易于評估；而藏在水面下的那部分就是新媒體演進過程中的諸多不確定性——既難琢磨，又難評估。這需依靠優(yōu)秀的項目經(jīng)理人及其帶領的團隊制定、修正并確保適合自身的新媒體發(fā)展方向。

根據(jù)現(xiàn)有媒體探求新媒體的實踐來看，筆者認為新媒體從業(yè)人員的來源主要有以下幾個方面：

1.服務外包，依靠專業(yè)技術團隊迅速將新媒體產(chǎn)品推向市場

尋求、利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化團隊來承接傳媒機構策劃、設計好的部分新媒體技術類項目，從而使自身有更多的時間專注于核心業(yè)務，可達到降低成本、提高效率、迅速借助外力將新媒體產(chǎn)品推向市場的目的，進一步增強傳媒核心競爭力和對市場環(huán)境的快速應變能力。

暫時沒有新媒體產(chǎn)品技術研發(fā)實力且又想迅速搶占先機的傳媒機構，在與服務外包企業(yè)合作過程中，可進一步了解新媒體產(chǎn)品技術實現(xiàn)、運營推廣、市場反饋等諸多產(chǎn)品生產(chǎn)過程。這有利于迅速積累相關經(jīng)驗，為組建自己的新媒體團隊、推出基于自身的新媒體產(chǎn)品奠定基礎。

2.獵頭挖角，迅速組建自己的新媒體項目團隊

對有自己的想法、有切合實際的新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，雖暫時缺新媒體團隊，但又不想假手于人的傳媒機構，通過獵頭可迅速圈定適當人選，組建自己的新媒體工作團隊。經(jīng)過一定時間的磨合，應可推出自有新媒體產(chǎn)品。

同時，由于團隊是自己組建的，傳媒機構對已有新媒體產(chǎn)品后期的不斷完善、改造升級、性能優(yōu)化工作都有較大的自主優(yōu)勢。

3.自主培養(yǎng)，推動傳統(tǒng)媒體向新媒體的戰(zhàn)略轉型

如果不借助外力、外腦，新媒體從業(yè)人員全部從傳統(tǒng)媒體內(nèi)部現(xiàn)有人員中產(chǎn)生，則人員對媒體的認知較深，對發(fā)展戰(zhàn)略較熟，同時忠誠度也較高，利于團隊協(xié)作。但由于各媒體所處的地域及競爭態(tài)勢不同，技術實力與新媒體認知水平的差距，難以在短時間內(nèi)推出高質(zhì)量的新媒體產(chǎn)品，且后期的運營及推廣短期內(nèi)也難有本質(zhì)提升。畢竟傳統(tǒng)媒體在新媒體產(chǎn)業(yè)方面的人才、經(jīng)驗、技術、運營積累及儲備都相當有限。