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人才測評手段多的原因

發(fā)布時間:2017-09-15編輯:湘榮

選擇多測評手段的原因如下。

第一,成熟的測評手段的形成有其特定的歷史背景和應用對象,一種測評工具不可能涵蓋所有要測的內(nèi)容。而測評項目的需要又是多種多樣的,僅用一種測評手段,不能完全滿足這些需要。應注意各測評手段的選擇,測評工具之間既能相互驗證又互為補充。

第二,測評的效果受到當時的情境、被測評者的狀態(tài)等多種內(nèi)外因的影響,所得結果具有一定的偶然性。被測評者在一種測評工具上的得分,也會受到偶然因素的影響。偶然的事情如果多次出現(xiàn),那才具有必然性。因此,選擇多測評手段,可以對被測評者的能力進行反復驗證。

我們在給客戶進行測評的過程中,根據(jù)客戶的需要,通常采取面試、筆試相結合,性格和能力測試相搭配的多種測試方法,包括結構化面試、心理測驗、評價中心等七、八種工具。

同時,測評工具的設計具有針對性,例如公文筐、案例的選擇等貼近客戶的實際情況,為不同行業(yè)的客戶設計不同的問題。

 

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