還沒有用“微博”聘用專業(yè)人才的成功案例，但SOHO中國(guó)的HR儼然已經(jīng)開始了新的嘗試，盧偉認(rèn)為，“微博”快速傳播的優(yōu)勢(shì)非常明顯，只要不那么“功利”，效果將是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

　　“新事物要接受，會(huì)驚喜不斷的。” 這是2 0 0 9 年1 0 月1 2日，盧偉在新浪微博上的第一個(gè)留言，而那時(shí)，新浪微博內(nèi)測(cè)僅開通兩個(gè)月左右。作為SOHO中國(guó)的人力資源總監(jiān)，盧偉顯然是帶著好奇走進(jìn)來的。那時(shí)的她沒有想到，不到半年時(shí)間，她的私人微博就成為了企業(yè)的招聘工具之一。

　　“潘總（潘石屹）一直是新浪微博的活躍用戶，公司當(dāng)時(shí)不少人都感覺很新鮮，我就申請(qǐng)了一個(gè)賬號(hào)，但只是隨便發(fā)了幾句言，沒有用心維護(hù)，更談不上粉絲和影響力了。”盧偉表示。

　　而之后的一年，在SOHO基金會(huì)投入的“兒童美德工程”和“陽光學(xué)子工程”中，新浪微博的相關(guān)負(fù)責(zé)人一起參與了兩次活動(dòng)，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上，有微博在線滾動(dòng)直播，潘石屹和線上網(wǎng)友互動(dòng)，火熱的氣氛感染了盧偉，她也突然意識(shí)到，140字的微博或許可以派上新用場(chǎng)。

　　當(dāng)時(shí)公司在上海新增了若干項(xiàng)目，需要在短時(shí)間內(nèi)招募到大量的專業(yè)化人才。SOHO中國(guó)的招聘規(guī)定是，招聘員工不超過一個(gè)月，經(jīng)理級(jí)別的不超過兩個(gè)月到崗，但是對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)，招聘又有著一定的特殊性。

　　“行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才很短缺，對(duì)于我們這樣的上市公司，很多項(xiàng)目在收購(gòu)前期是要求保密的，收購(gòu)期間也存在很多風(fēng)險(xiǎn)，這樣我們就很難做出準(zhǔn)確的人才儲(chǔ)備，而一旦項(xiàng)目確定了，就要求人員要立刻上馬，給我們留的時(shí)間很短，這對(duì)HR提出了巨大挑戰(zhàn)。”盧偉表示。

　　如何在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大量的招聘信息的傳播，SOHO的HR的同事開始考慮嘗試用微博發(fā)布人才需求信息。同時(shí)盧偉意識(shí)到自己的粉絲數(shù)量無法造成更好的影響力，便請(qǐng)潘石屹幫助自己轉(zhuǎn)發(fā)公司大舉進(jìn)軍上海，邀請(qǐng)專業(yè)人士加盟的微博。這之后，盧偉微博的粉絲數(shù)量從個(gè)位數(shù)迅速躍升為千位，那條微博也成為迄今為止盧偉微博被留言和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量最多的一條。

　　但第一次試水的效果卻讓盧偉不甚滿意。公司希望招募到設(shè)計(jì)、工程管理、預(yù)算和財(cái)務(wù)等相關(guān)的專業(yè)人才，但給出反饋的主要是一些應(yīng)屆畢業(yè)生，甚至是在校生，他們的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足SOHO的需求。而且由于微博的字?jǐn)?shù)限制，盧偉只能粘貼招聘的JD鏈接，但回復(fù)者詢問應(yīng)聘條件的還是很多，盧偉突然發(fā)現(xiàn)自己沒有精力去一一解答。

　　于是，HR部門決定“將計(jì)就計(jì)”，既然網(wǎng)上的年輕人更活躍，不如利用一些活動(dòng)， 來吸引其中的最優(yōu)秀者。于是，SOHO特別設(shè)計(jì)了“畢業(yè)想去SOHO”的活動(dòng)，請(qǐng)學(xué)生就此設(shè)計(jì)出活動(dòng)主題，在140字的范圍內(nèi)講清楚。之后，盧偉收到了80余份設(shè)計(jì)申請(qǐng)，HR從其中挑選出20多位，通過電話會(huì)議的方式進(jìn)行話題訪談，比