在“疏”不在“堵”

　　“大禹治水”的故事想必眾人皆知。傳說公元四千多年前，黃河流域洪水滔天，久久不退。當(dāng)時的部落首領(lǐng)堯?yàn)榇藨n心如焚，派鯀去治水。鯀采用筑壩堵水的方法，結(jié)果堵了這邊，另一邊卻又決了口。堵來堵去花了九年工夫總是無法將洪水治服。后來堯傳位給舜。舜又派鯀的兒子大禹去治水。

　　大禹吸取了父親治水挫敗的教訓(xùn)，采取疏導(dǎo)的辦法治理黃河洪水。他疏浚河道，開渠排洪，終于把肆虐的洪水引入了大海，消除了水患。

　　同樣是治水，大禹父子采取“堵”與“疏”的方法，卻得到不同的結(jié)果。

　　由此，我們可以聯(lián)想到企業(yè)管理。其實(shí)在企業(yè)運(yùn)營過程中，重點(diǎn)所針對的就是企業(yè)員工，而企業(yè)管理主要的也就是對員工的思想管理。人的思想就好比洪水一樣，雖然是無形的，但是內(nèi)在力量卻十分強(qiáng)大，如果合理地利用，將會產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力。但是如果沒有利用好的話，那么產(chǎn)生的危機(jī)和危害同樣也是十分可怕的，這不啻于企業(yè)遭受一場“滔天巨浪”。

　　在這方面做得最出色的當(dāng)屬美國通用電氣公司。該公司從最高決策層到各級主管，均實(shí)行敞開式辦公即門戶開放政策，隨時歡迎職工進(jìn)入他們的辦公室反映各種情況。最具特別的一點(diǎn)就是：公司從上到下，不論是總經(jīng)理還是一般員工，見面都是直呼其名，取消職務(wù)代稱，沒有尊卑之分。提倡互相尊重，相互依賴，上下級之間的關(guān)系非常親切、融洽，員工的感覺就像是一個和睦的大家庭。正是在這種感情溝通式的管理下，通用電氣公司的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他公司。