一、建立正確的企業(yè)人才培養(yǎng)理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到：人才是企業(yè)的人力資本，是企業(yè)成功必備資源的第一資源，只有建立正確的人才培養(yǎng)理念，才能為企業(yè)實施人才培養(yǎng)奠定思想基礎(chǔ)。

二、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，提供良好人才培養(yǎng)平臺，塑造濃厚的人才培養(yǎng)氛圍。因為企業(yè)文化在很大程度上代表企業(yè)的精神內(nèi)涵、文化底蘊、管理特色等，結(jié)合提供平臺并用氛圍去不斷影響，這都將對人才培養(yǎng)具有深遠影響意義。

三、明確企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，制定計劃，確保企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、針對性、及時性和有效性。因為明確企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得有據(jù)可依，能夠使得工作事半功倍；根據(jù)企業(yè)需要人才的類型，建立人才培養(yǎng)目標(biāo)（制定的培養(yǎng)目標(biāo)符合SMART原則），能夠使得工作具有針對性；同時根據(jù)目標(biāo)制定計劃，確保工作的及時性和有效性。

四、企業(yè)人才培養(yǎng)的主要方法。1、運用適度授權(quán)進行培養(yǎng)（授權(quán)管理的五個基本層次：指揮式、批準(zhǔn)式、把關(guān)式、追蹤式、委托式）；2、通過任務(wù)鍛煉進行培養(yǎng)；3、通過過程指導(dǎo)進行培養(yǎng)；4、通過崗位輪換進行培養(yǎng)（需把握的原則：合理流向、分步實施、分層實施、合理時間、自愿原則）；5、通過實施理論和現(xiàn)場培訓(xùn)進行培養(yǎng)；6、通過到院所或企業(yè)進行進修學(xué)習(xí)培養(yǎng)；7、通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施進行培養(yǎng)；8、通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)進行培養(yǎng)（比如：系統(tǒng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)心得與經(jīng)驗交流會、工作專題研討會、案例庫學(xué)習(xí)的平臺的建設(shè)等）。