1. 人員管理：無(wú)論企業(yè)的人力資源管理發(fā)展到什么程度，都一定是建立在基本的人員信息管理基礎(chǔ)上的。所以人力資源部門首要工作就是建立高效合理的人員信息管理系統(tǒng)，包括檔案信息要素（如姓名、學(xué)歷、級(jí)別、入職時(shí)間等）、編號(hào)規(guī)則、檔案管理規(guī)定等。有條件的企業(yè)應(yīng)使用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行人員信息管理。

　　2. 崗位管理：這是很多企業(yè)的人力資源部門容易忽視的部分。如同建立人員管理檔案一樣，企業(yè)應(yīng)建立崗位管理檔案及相關(guān)體系，也就是我們通常說(shuō)的崗位說(shuō)明書體系。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都會(huì)有自己的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)基本管理單元的主要職責(zé)及相互間的隸屬關(guān)系進(jìn)行明確說(shuō)明，而在此之下，還有必要進(jìn)一步細(xì)分，對(duì)最小的工作單元——崗位——進(jìn)行明確說(shuō)明，包括崗位的隸屬、性質(zhì)、設(shè)置該崗位的目的、主要職責(zé)、任職資格等要素，并編制相應(yīng)的崗位編號(hào)規(guī)則、崗位管理規(guī)定（什么時(shí)候增加、撤消、變更崗位，及此時(shí)應(yīng)遵循的流程及相關(guān)手續(xù)）等制度。

　　有了以上兩個(gè)基本面，我們就有了進(jìn)一步開(kāi)展人力資源管理工作的基礎(chǔ)，否則任何人力資源工作都將失去著力點(diǎn)，變得空洞、失效。