“凡事都應(yīng)有一個(gè)可安置的所在，一切都應(yīng)在它該在的地方。”------這是英國(guó)管理學(xué)家德尼摩總結(jié)提出來的，被稱之為德尼摩定律。

知人善任，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性，是成就企業(yè)宏圖大業(yè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。特別是作為企業(yè)的管理者，更應(yīng)如此。

因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，用人的指導(dǎo)思想。一個(gè)人對(duì)自己的工作，可分為“現(xiàn)在干的”、“喜歡干的”、“適合干的”、“厭惡干的”等幾種模式。“現(xiàn)在干的”不一定是“喜歡干的”，“喜歡干的”不一定是“適合干的”，“適合干的”不一定是“應(yīng)該干的”，“厭惡干的”不一定是“不能干的”。每一個(gè)職場(chǎng)人，應(yīng)對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的分析，知道自己的優(yōu)劣與長(zhǎng)短；每一個(gè)經(jīng)理人，要了解下屬的長(zhǎng)處與短處，幫助下屬定好位，充分發(fā)揮下屬的自身優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到事半功倍的效果。這是我們公司特別提倡的一種工作作風(fēng)。

發(fā)現(xiàn)潛能，理性思考，尋找員工自己適合干的。在過去的年代里，有的員工工作了一輩子沒挪過窩，不知道自己自己適合干什么�，F(xiàn)代員工思想活躍，工作中關(guān)系處不好了，工作不順利了，受委屈了，干煩了，就跳槽。所以，對(duì)員工自己的工作與能力，要幫助他們學(xué)會(huì)要理性思考，不能憑感性跳槽，讓自己有限的一生發(fā)揮出最大的潛能，無愧于生命的價(jià)值！ 我公司在現(xiàn)在人員流動(dòng)頻繁的情況下，打破數(shù)控機(jī)床加工的神秘性，選派愛學(xué)習(xí)的老員工學(xué)習(xí)數(shù)控機(jī)床操作及建議編程，取得了良好效果，改變了外招數(shù)控操作編程人員留不住人的尷尬局面。

提供平臺(tái)，培養(yǎng)使用，讓員工展開飛翔的翅膀。對(duì)中青年員工來講，公司提供一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)和空間，是一個(gè)比高額的薪水還誘人的地方，“授之以魚”不如“授之以漁”。所以，公司既要給員工提供發(fā)展的平臺(tái)，也要給員工提供學(xué)習(xí)培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，授予他們飛翔的翅膀。我公司現(xiàn)有一名員工，在過去單位工作時(shí)，一次從作業(yè)架子上掉下來，折斷了他當(dāng)一個(gè)好施工員的翅膀，來到我公司后，刻苦鉆研技術(shù)，努力做好工作，屬于“恨活”、“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的好員工，但處理人際管理的方法較簡(jiǎn)單，不適合當(dāng)班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)。我們?yōu)榘l(fā)揮他的才能與優(yōu)勢(shì)，組建了“項(xiàng)目組”的模式，由他擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，挑選員工，承包項(xiàng)目攻關(guān)，調(diào)動(dòng)了他的積極性，發(fā)揮了他的作用。公司非標(biāo)制造中需要“炸碉堡”、“攻山頭”等臨時(shí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，派他出場(chǎng)，戰(zhàn)無不勝。

善待人才，流動(dòng)交流，讓員工真正流動(dòng)起來。適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)，既可以讓企業(yè)活起來，也可以考察員工各方面的能力。作為公司一是堅(jiān)持內(nèi)部管理崗位定期輪換制度，既可以發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，又可以防止長(zhǎng)期單一工作崗位產(chǎn)生的惰性，還可以預(yù)防崗位犯錯(cuò)，一舉多得。二是采取“摻沙子”，外部聘人，吸取外部管理經(jīng)驗(yàn)，避免近親繁殖。

人才興則企業(yè)興，只要員工有了積極性，企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展，大展宏圖。