保守型用人策略的消極作用
企業(yè)采取相對(duì)保守的用人策略也存在一定不足的地方，可能有些方面并沒有完全展現(xiàn)出來，但是一些問題還是隱含存在的。
1）、內(nèi)部人員的使用，使得一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面由于長(zhǎng)期生活工作在一起已經(jīng)有了相同或相似的思維方式，造成團(tuán)隊(duì)整體缺乏創(chuàng)新能力與活力，很難為企業(yè)帶來新的思想和管理方式。有的員工因?yàn)橹R(shí)水平的缺陷提不出改善工作的新方法，有的員工因?yàn)橛兴檻]而不愿意提，即使提出來一些建議對(duì)于企業(yè)的大面貌改善也沒什么影響。在企業(yè)推行技術(shù)小改小革的過程中，部門改革項(xiàng)目是：板材厚度減多少，長(zhǎng)度減多少，雖然也能節(jié)省一定數(shù)額的資金，但是總體來看這些改革項(xiàng)目意義并不大。
2）、大學(xué)生實(shí)習(xí)6個(gè)月是一把“雙仞劍”。特別是外來大學(xué)生在6個(gè)月的時(shí)間里幾乎可以熟悉企業(yè)的一切，雖然6個(gè)月的時(shí)間，公司提供的是實(shí)習(xí)期工資，一般比正式工資低一部分，但是企業(yè)如果有一些做的不到位的地方或者和一些大學(xué)生心里想的企業(yè)狀況不同的地方都會(huì)關(guān)系到員工的去留，比如：引聘政策的具體落實(shí)，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，公司為員工能力發(fā)展開發(fā)力度是否符合其要求等因素。
3）、直接領(lǐng)導(dǎo)的有限終決權(quán)雖然可以讓企業(yè)高層熟悉整體企業(yè)概況，但是也讓高層領(lǐng)導(dǎo)占用了更多時(shí)間來處理一些基層的事，會(huì)影響到企業(yè)高層對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，方向等重要內(nèi)容的思考。
4）、內(nèi)部人員的晉升聘用有時(shí)容易造成同水平人員的不和，不同部門領(lǐng)導(dǎo)間由于對(duì)同一人的不同意見、不同評(píng)價(jià)再加上其他方面的因素也會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)之間的不和。