保守型用人策略的積極作用

　　1）、員工以內(nèi)部獲取為主有很大的優(yōu)勢(shì)。一方面對(duì)于內(nèi)部人員，企業(yè)較為了解，能夠做到充分的信任，進(jìn)入新崗位能夠快速有效的投入工作之中，而減少了新人熟悉企業(yè)環(huán)境的環(huán)節(jié)，有利于工作的快速開展。另一方面，崗位晉升有利于激勵(lì)員工努力工作。

　　2）、適人適崗、人崗匹配原則的應(yīng)用，一定程度上減少了用人的風(fēng)險(xiǎn)，也減少了引聘新員工的成本。

　　3）、對(duì)直接主管有限終決權(quán)的控制管理方式一方面可以讓員工在職責(zé)范圍內(nèi)有效的開展工作 ，另一方面又因?yàn)闄?quán)力又是有限終決的，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)狀況的熟悉與控制，也為高層領(lǐng)導(dǎo)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的政策、規(guī)劃提供了有效依據(jù)。

　　4）、非正式員工的存在，主要表現(xiàn)在一些職工思想不轉(zhuǎn)化，不愿意參加養(yǎng)老保險(xiǎn)而造成臨時(shí)工現(xiàn)象，以及企業(yè)對(duì)引聘大學(xué)生有3-6個(gè)月的試用期，使其成為企業(yè)非正式員工的一部分。非正式員工的存在使得企業(yè)擁有靈活的裁人優(yōu)勢(shì)，但這一優(yōu)勢(shì)在我們企業(yè)還不能有效體現(xiàn)，因?yàn)楝F(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需要人才。