技術匱乏 夢想受阻
隨著中國人力資源的發(fā)展，中國企業(yè)HR已經(jīng)逐漸認可了人力資源技術的重要性，于是各種人才管理技術被引入到人力資源工作當中來。HR引入眾多技術的初衷表現(xiàn)為提升工作整體水平，然而這些技術實際卻被應用于簡化工作流程。
調(diào)查顯示，人才管理軟件軟件應用率前三位為：員工信息管理（考勤、通訊錄、個人信息）占74.1%；薪酬、福利計算和管理占47.8%；招聘簡歷收集41%。然而這些軟件的最終目的則在于簡化工作流程、減輕HR的工作強度，對于提成公司績效、構(gòu)建人才管理體系并沒有貢獻能量。
但是，對于提升公司整體人才水平、實現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略有著重要推進作用的人才管理技術則未能得到HR的親睞，入選HR技術使用率末三位的技術為：繼任計劃（8.2%）、員工職業(yè)規(guī)劃（14.5%）、人才測評技術（21.9%）。
并且，當前HR使用的多項技術由于HR的理解偏差使其使用受到很大局限，如績效管理技術的應用調(diào)查顯示：70.2%的HR將其用于工資、獎金、職位調(diào)整。然而調(diào)查認為績效管理不等同于績效考核，績效管理的目標在于提升個人與組織的績效。但是，僅有16.9%的企業(yè)將其應用于“確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向”。
領導力開發(fā)、繼任體系構(gòu)建、員工發(fā)展計劃等等旨在提升企業(yè)人才競爭實力的技術的普及和很好的應用將大幅提升中國企業(yè)人才管理進程。
當前，中國人才管理實踐活動與國際水平還存在很大差距、中國企業(yè)需要正視這三大挑戰(zhàn)以更好的構(gòu)建自己的人才管理體系。人大勞人院與北森共同發(fā)布的報告中，還就中國企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀提出了相關建議以期幫助中國企業(yè)成功進入人才管理時代。
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