身未動 心已遠

人才競爭的不斷加劇讓中國企業(yè)開始全方位的思考應(yīng)對之道，制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略并保證其有效的實施成為企業(yè)的首要任務(wù)。而今，中國企業(yè)已經(jīng)為自己構(gòu)建了宏偉的人才管理夢想，但是從實現(xiàn)情況來看中國企業(yè)并未完全理解人才管理的精髓所在。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示：參與調(diào)查的一千余家企業(yè)當(dāng)中近9成企業(yè)已經(jīng)開始了人才管理探索。6%的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了清晰的人才管理戰(zhàn)略，有著應(yīng)用較為成熟的管理和發(fā)展人才的思路；80%以上的受訪企業(yè)有了部分人才戰(zhàn)略，在某個模塊實踐活動較為成熟。

但是另外數(shù)據(jù)卻顯現(xiàn)出中國人才管理的另外一個極端：中國企業(yè)對于“人才管理”缺乏深入理解，他們更傾向于將其理解為自己所擅長的東西。在開展最好和開展最差的人才管理活動調(diào)查中顯示：中國企業(yè)做的最不好的工作恰恰是人才管理非常重要的活動，中國企業(yè)做的最好的工作確實不能有效提升企業(yè)績效的工作，如招聘、績效、考勤。

中國企業(yè)雖然已經(jīng)開始了人才管理實踐的探索，但是他們并沒有理解人才管理的核心理念、界定清晰人才管理活動的重要程度，仍然簡單的將其理解為傳統(tǒng)人力資源工作的再重復(fù)。

做的最好的人才管理活動：
1．招聘合適的人員進入企業(yè)（38.8%）
2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對員工實施崗位調(diào)整和安置（33.8%）
3．建立穩(wěn)定的核心員工團隊（29.3%）

最薄弱的人才管理活動：

1．關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展（25.9%）
2．形成員工的發(fā)展體系（21.9%）
3．制定符合企業(yè)要求的人才戰(zhàn)略（20.6%）
4．對員工實施績效考核和管理（20%）