人力資源隊(duì)伍建設(shè)原則
全員人力資源管理
人力資源是遠(yuǎn)成最重要的資源，人力資源的質(zhì)量取決于每一個(gè)遠(yuǎn)成員工素質(zhì)的高低。因此，要做好企業(yè)的隊(duì)伍的建設(shè)：打造一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊(duì)的決策隊(duì)伍，一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時(shí)刻追蹤前沿信息技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的專業(yè)人員隊(duì)伍，一支好學(xué)上進(jìn)、工深業(yè)精、刻苦努力的企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍和一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段的管理人員隊(duì)伍。

人力資源選人用人原則
德才兼?zhèn)?知人善任
遠(yuǎn)成在人才選擇上，置“德”于首位，優(yōu)秀的個(gè)人修養(yǎng)、溝通能力、管理理念，是人才選拔的最重要因素。道德、勇氣、激情、溝通、判斷及洞察力是每個(gè)遠(yuǎn)成人所必須具備的優(yōu)秀品質(zhì)。在人才使用上，一方面，我們不斷健全內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，將營(yíng)運(yùn)、研發(fā)、營(yíng)銷、行政系統(tǒng)的重要崗位和管理崗位通過公開競(jìng)爭(zhēng)來選用人才，機(jī)會(huì)均等；另一方面，通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對(duì)所有員工進(jìn)行考評(píng)，做到人崗匹配，知人善任。