1、多元化的人才發(fā)展方式

80后人才的培養(yǎng)必須是適合他們個性化特點，且有針對性。首先，對關(guān)鍵人才精確、清晰的素質(zhì)差距分析決定了如何取長補短，在最短的時間里發(fā)展企業(yè)最需要的能力素質(zhì)。其次，多元化針對性的培養(yǎng)發(fā)展方式也是必不可少的。傳統(tǒng)授課式培訓需要與任務(wù)式一對一教練相結(jié)合。在日常工作中，給予情景式個性化輔導將大大提高80后管理者的效能，縮短培養(yǎng)周期、提升培養(yǎng)效率。再者，企業(yè)各層級管理者需更多參與到對80后人才的培養(yǎng)發(fā)展過程中，將充分提升儲備人員積極性，滿足80后員工高自尊、高自我實現(xiàn)愿望和渴望高關(guān)注度的心理需求，激發(fā)其投入企業(yè)的內(nèi)在動力和歸屬感。

2、動態(tài)的繼任與發(fā)展機制

企業(yè)高速發(fā)展的同時，80后員工需要高速成長，這就意味著對80后管理者的培養(yǎng)必須和關(guān)鍵人才的鎖定成為一個動態(tài)的過程。時刻體現(xiàn)著優(yōu)勝劣汰、相互適應(yīng)的動態(tài)特點。因此，對人才的界定和培養(yǎng)是一個動態(tài)的人才管理供應(yīng)鏈。需要做好人才能力信息的動態(tài)收集、人才成長狀態(tài)的監(jiān)督機制，實時監(jiān)控儲備人員的準備程度，方便執(zhí)行更有效的培養(yǎng)干預(yù)和人才管理決策。這樣才能保證選定和培養(yǎng)的80后管理者在能力準備度上始終與企業(yè)發(fā)展的需要保持一致。同時滿足雙方的心理預(yù)期，不至于造成理想的人才流失、不理想的人卻上不去。

3、高效經(jīng)濟的人才儲備

持續(xù)、動態(tài)且有針對性的多元化人才儲備體系是為企業(yè)自身提供持續(xù)足夠的高勝任力人才的有效保證。優(yōu)秀適合的人才進入培養(yǎng)機制，持續(xù)動態(tài)地監(jiān)督培養(yǎng)，提供個性化的支持和輔導；不滿足企業(yè)動態(tài)發(fā)展目標的人才退出、待定觀察、或調(diào)整培養(yǎng)計劃。這都將有效地降低一直困擾企業(yè)的人才培養(yǎng)成本高的問題。達到隨時了解人才儲備狀態(tài)和規(guī)模，及時匹配人才培養(yǎng)資源，保證人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致。真正做到晉升和發(fā)展適合的80后管理者到企業(yè)需要的位子上，人才與企業(yè)的雙贏。

歸根結(jié)底，80后管理者的培養(yǎng)和管理不是新問題，只是“快速、個性”的80后與“迅速發(fā)展”的企業(yè)用人需要撞了個正著。人才的發(fā)展和管理一直是企業(yè)關(guān)注的問題，只是當下開始越來越重要，因為大家都清楚地知道，今天誰能抓住80后優(yōu)秀管理者的心，明天這家企業(yè)必將是行業(yè)的翹楚。