有效的、可持續(xù)的人才戰(zhàn)略應(yīng)該：

1.和公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并且對(duì)內(nèi)外部環(huán)境保持適應(yīng)，擁有足夠的彈性和選擇空間。

2.確保人才管理的每一步，都是從公司的實(shí)際需要出發(fā)，符合公司的發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)力、外部環(huán)境以及文化。

3.無(wú)論何時(shí)何地，人才管理與發(fā)展都是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資，因此不可急功近利。

4.加強(qiáng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行力。充分利用各種風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核和人力評(píng)估等工具，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性。

5.充分利用主要領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力、領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力，發(fā)揮內(nèi)在激勵(lì)的效果。

6.對(duì)有潛力的員工給予充分的自主性和重視，讓員工產(chǎn)生與公司休戚與共的感覺(jué)。