中小型酒水企業(yè)究竟需要什么樣的人才呢？
服務(wù)了太多的中小型酒廠，每每企業(yè)老板談到，企業(yè)太缺少人才，若能多幾個(gè)像某某那樣的高手就好了，總希望我從一些大企業(yè)里挖些高手過來。每當(dāng)我聽到這樣的話，我真為企業(yè)感到無(wú)奈和感嘆。企業(yè)老板你自己當(dāng)年甚至現(xiàn)在也是一個(gè)高手，你手下也有幾個(gè)高手，你的企業(yè)為什總是做不大呢？原因，很簡(jiǎn)單，你是高手，但你帶不出高手的團(tuán)隊(duì)出來，你打造不出孵化高手的平臺(tái)出來，你總希望每個(gè)人都向你那樣有能力，所以你的企業(yè)沒有能人，你的企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸，這個(gè)社會(huì)，不進(jìn)則退，發(fā)展慢了，就很容易被擊退，所以，你現(xiàn)在的日子很難熬。
但現(xiàn)實(shí)中卻有一種很可笑的現(xiàn)象，許多正在為企業(yè)發(fā)展問題所煎熬的企業(yè)中，往往人才濟(jì)濟(jì)，而且，這些人才活的比老板舒服，甚至老板都要讓他們幾分。我們?cè)谝患覙I(yè)績(jī)連續(xù)下華五年的企業(yè)，看到的多是高手。
企業(yè)老板很困惑，單個(gè)看，舍不得辭退，整體看，不值得留下。
為什么小企業(yè)反而人才濟(jì)濟(jì)呢？因?yàn)椋@些人才是企業(yè)多年培養(yǎng)出來的經(jīng)驗(yàn)型人才，具備"兵來將擋，水來土淹"。
我們一直在從事小企業(yè)的營(yíng)銷咨詢，在小企業(yè)，我們能夠看到一些單兵作戰(zhàn)能力很強(qiáng)的英雄式高手，但缺很少看到組織管理能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)很寵著這些單兵做戰(zhàn)的高手，因?yàn)槠髽I(yè)生存離不開他們，但是恰恰是因?yàn)檫@些高手，卻無(wú)法孵化更多的高手，因?yàn)檫@些高手是因?yàn)閭�(gè)人能力特殊性，不具備可復(fù)制性，無(wú)法讓更多的普通人訓(xùn)練復(fù)制成他們那樣的高手，所以企業(yè)永遠(yuǎn)難成大氣侯。
如果小企業(yè)非要挖你需要的高手話，我建議不要去大企業(yè)挖人，他們是體制化人才，是企業(yè)平臺(tái)型人才，他們依靠企業(yè)成為高手，一旦離開原來的企業(yè)，價(jià)值就可能大縮水，甚至無(wú)法適應(yīng)你的企業(yè)。
我建議，若到大企業(yè)挖人，你需要挖的組織建設(shè)的高手，而且是一個(gè)經(jīng)歷過你企業(yè)這個(gè)階段的組織建設(shè)高手，這樣，對(duì)企業(yè)來說，可能不是多了一個(gè)高手，而是多了很多能夠創(chuàng)造高手價(jià)值的總工程師，他能夠?yàn)槟闩囵B(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的人才以及相匹配的發(fā)展模式。