依靠組織生存的平臺型人才

這類很平凡，很普通，你幾乎從他們身上看不到什么特殊的發(fā)光點，他們很敬業(yè)﹑很勤奮﹑很聽話，按照企業(yè)規(guī)定的套路去做，反反復(fù)復(fù)，持持續(xù)續(xù)。

他們會反映問題，會請教問題，但是自己并沒有多少解決大問題的能力，他們需要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，他們別人給于套路和傳授經(jīng)驗與技能，但是只要你告訴了他們就會執(zhí)行的很到位。正因為如此，這樣的人若遇到好的領(lǐng)導(dǎo)人，遇到適合的企業(yè)，他們雖然很普通，很沒有能力，依然能夠很成功，而成為高手。例如，一些企業(yè)他們愿意招聘一些軍人﹑下崗工人﹑剛畢業(yè)的學(xué)生做營銷人員，而這些人并沒有多少工作經(jīng)驗，但是卻能在領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練﹑指導(dǎo)下，也能夠做出不錯的業(yè)績，故而也被其他人視為能人。而也有一些他們總喜歡招聘幾年以上工作經(jīng)驗者，但很可惜，這些經(jīng)驗豐富高手，到了企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)不是想要的高手，或者說，人家的才能在這里卻得不到發(fā)揮的空間。

這種在上級或者別人指導(dǎo)下，依靠模式或者標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造業(yè)績的人才，他們是企業(yè)生存與發(fā)展最根本的基石，只有讓他們被稱為了人才了，企業(yè)就已經(jīng)走上了發(fā)展的快車道。因為企業(yè)此時已經(jīng)能夠制造人才了。

但這類人才是企業(yè)成就了他們，他們是在組織的支持下，團隊的配合下，業(yè)績很好，一旦離開組織和平臺，立即能力就會顯示極大不足。他們是企業(yè)平臺和組織成就的產(chǎn)物。因為，企業(yè)和模式讓他們創(chuàng)造了業(yè)績，有了業(yè)績，故而被認(rèn)為是人才。優(yōu)秀企業(yè)里的人才，往往多是這類人才。