在薪資管理方面

    我們知道，薪資管理的主要目的在于訂定公平而合理的薪資制度，以激勵(lì)、吸引和保留駐企業(yè)所需要的人才。

    在績(jī)效考核方面

    通常績(jī)效考核制度流于形式和表格化，考核項(xiàng)目并非是針對(duì)工作內(nèi)容、崗位職責(zé)來(lái)做評(píng)估，即考核項(xiàng)目無(wú)法真正衡量出員工實(shí)際的工作表現(xiàn)及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，另外，主管評(píng)核有集中趨勢(shì)，員工的評(píng)等都差不多，無(wú)法有效區(qū)分出績(jī)效好與績(jī)效差的員工。

     在員工晉升與異動(dòng)方面

    1.晉升一般而言，企業(yè)組織晉升員工基于選拔優(yōu)秀人才、提高員工工作士氣、減低員工流動(dòng)率、有效運(yùn)用人力及激勵(lì)員工發(fā)揮潛力等。但現(xiàn)行大部分企業(yè)，員工并不清楚本身在公司的發(fā)展方向，及晉升路徑，而且年資在整個(gè)晉升資格條件占了很大的比重，除了年資及績(jī)效表現(xiàn)之外，對(duì)各職位所需之知識(shí)、技能、證照、所需訓(xùn)練等皆無(wú)正式的規(guī)范，造成在員工具備與職位要求的能力有很大差距，無(wú)法升任有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才。

    2.異動(dòng)公司在調(diào)任員工方面也并非依據(jù)員工的專才及意愿予以調(diào)任，而是由人力資源部門(mén)與主管的主觀決定，因此，也會(huì)在員工中引起不滿。

    在訓(xùn)練與發(fā)展方面

    越來(lái)越多的公司開(kāi)始重視員工的訓(xùn)練，對(duì)于各崗位的訓(xùn)練課程均有不同程度的規(guī)劃，但是對(duì)于各崗位需要的知識(shí)與能力還缺乏正式的說(shuō)明與描述，因此造成訓(xùn)練的供給與需求之間有所差距，進(jìn)而影響員工培訓(xùn)的效果和未來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展。