在人力資源規(guī)劃方面

    人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括短期計劃與長期計劃；短期計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前需求測定目前人力需求，并進(jìn)一步估計目前管理資源能力及需求，從而訂定計劃以彌補能力與需求間的差距；至于長期計劃，則應(yīng)以未來的組織需求為起點并參考短期計劃的需求，以測定未來的人力需求。

    然而，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于人力資源需求并沒有完善的計劃，目前還是以業(yè)務(wù)需要及人力資源部主管經(jīng)驗為主要衡量的準(zhǔn)則，即見有職缺即進(jìn)行遞補，并無真正意義上人力資源需求規(guī)劃。依此作法，在目前人才市場供大于求的情況下，短期或許尚能找到遞補人員，但是，對于公司在長期的發(fā)展上卻是毫無益處的。

    在招募與甄選方面

    國內(nèi)大多數(shù)公司在人員招募與甄選上，也無法完全依據(jù)各部門的實際需求選取合適的人才，事實上公司就欠缺明確的各部門、崗位對于人員的能力、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面的要求，通常的做法是在各部門提出人員需求后，由人力資源部門統(tǒng)一對外進(jìn)行招募活動，并主觀初步篩選應(yīng)征者進(jìn)行筆試。筆試后，以成績高低錄取所需名額，由于沒有明確的要求，導(dǎo)致憑著感覺進(jìn)行人員的招募并分派至各部門。因此，在任用上，常會發(fā)生人才并無適才適所的問題，非但員工無法適應(yīng)，在工作上無法有所表現(xiàn)，部門也會因為安排的工作無法完成而延誤進(jìn)度.