從去年下半年開始，珠三角制造企業(yè)又普遍出現(xiàn)了“普工荒”，據(jù)媒體報道，“2010年第一季度，珠三角缺工已經(jīng)超過了兩百萬”。對于這條消息，我們可以從兩個角度來進(jìn)行解讀，從更大的范圍來看，這是珠三角經(jīng)歷了08年的世界危機低谷之后，經(jīng)濟在2010年有了強勁的反彈；表明中國制造業(yè)復(fù)蘇了；另一方面，大學(xué)生應(yīng)屆畢業(yè)生，一般的管理崗位求職人員工作難找的局面并沒有得到根本的改觀。同時，很多企業(yè)的老板也在大倒“苦水”，反應(yīng)合適的人才很難找。

    在這里，筆者不想去分析制造業(yè)的出路，就業(yè)結(jié)構(gòu)性失調(diào)的問題。而是想說說為什么很多人找不到工作，而同時很多企業(yè)又找不到合適的人選、更留不住人。

    做多年，尤其是在快銷品行業(yè)，我們知道，如果一個企業(yè)在市場基礎(chǔ)、人員上沒有積累，談是沒有任何結(jié)果的。以前在華中某市場賣啤酒，每年基本“三板斧”，年初鋪貨、接下來活動和旺季終端、消費者促銷活動。三板斧之后，就打完收工了，等著第二年的“三板斧”。這樣年復(fù)一年，市場沒有任何的起色，重復(fù)著前一年的節(jié)奏了內(nèi)容，久而久之，經(jīng)銷商、廠家、、終端、業(yè)務(wù)人員就習(xí)以為常了，不會再去想其他的方法。就算個人想，也得不到廠家、經(jīng)銷商和終端的配合。

    筆者記得，到了天氣轉(zhuǎn)冷的時候，經(jīng)銷商就去收回鋪在終端的貨物，因為到了淡季不好，放在終端反而是一種風(fēng)險。而經(jīng)過這樣的事情之后，終端也在淡季自覺不自覺的拒絕啤酒的陳列和展示，因為終端可以騰出空間陳列其他旺銷的產(chǎn)品。

    這樣就形成惡行循環(huán)了，市場每年重新開始，外聘的業(yè)務(wù)人員、促銷小姐一并“消失”了，第二年又得花很多精力和時間進(jìn)行重新和培訓(xùn)。

    從這些方面看，員工也不可能有任何的“忠誠度”，因為他們隨時都可能被炒掉，失去工作機會，那么，他們又怎么能保證百分百的投入工作！

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