記得看到過(guò)《前程無(wú)憂(yōu)》上的一篇文章，說(shuō)年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會(huì)離職得如此頻繁，是鯰魚(yú)效應(yīng)繼續(xù)在發(fā)酵嗎？我想其中可能有很多的原因，但是有共性的一點(diǎn)是，跳槽的員工都對(duì)離職公司感情不深。
企業(yè)是人做的，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，由各個(gè)共同組建。企業(yè)文化是每個(gè)公司必不可少的精神動(dòng)力，是處于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的最高層，無(wú)疑它是具有指導(dǎo)意義的。企業(yè)文化是公司背景的內(nèi)心世界，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)成員都是文化的展示載體和傳播者。生活中沒(méi)有感情，是無(wú)法相處的，感情需要培養(yǎng)，企業(yè)文化是維系員工對(duì)公司感情的紐帶。公司內(nèi)，員工若是沒(méi)有文化的歸屬，若是員工對(duì)公司的文化都不認(rèn)同，那離心力的產(chǎn)生自然就是很正常的�？梢�(jiàn)，對(duì)企業(yè)文化的不理解和不認(rèn)同是員工普遍提出“分手”的主要因因。
我從事咨詢(xún)行業(yè)也有好幾年了，在營(yíng)銷(xiāo)診斷案例中也接觸到不少大小公司，探尋“癥結(jié)”根源，我發(fā)現(xiàn)都與企業(yè)文化密不可分�？梢哉f(shuō)，每個(gè)公司的文化訴求點(diǎn)還是很不錯(cuò)的，都有其個(gè)性和特色的一面，可是，在做細(xì)致的調(diào)研時(shí)，還是會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。如：企業(yè)文化標(biāo)識(shí)只是擺設(shè)——在一家成立近二十年的銷(xiāo)售公司內(nèi)，有近一半的員工想不起來(lái)整天掛在墻上的企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌的核心內(nèi)容是什么，對(duì)文化的文字有大半的員工不能準(zhǔn)確完整的表述。因?yàn)閱T工都淡化了公司文化是什么？又怎么能區(qū)分誰(shuí)才是目標(biāo)消費(fèi)群體呢？產(chǎn)品沒(méi)有關(guān)聯(lián)性，造成推廣成本過(guò)大，因而，這家企業(yè)才有市場(chǎng)定位不清，產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)于混亂等問(wèn)題。而關(guān)于這種認(rèn)知，在很多企業(yè)里都有出現(xiàn)，往往都還存在于成立有十年以上的企業(yè)中。
又如：企業(yè)文化與公司的現(xiàn)實(shí)不相符——有一子銷(xiāo)售公司，在業(yè)內(nèi)也有一些名氣，公司內(nèi)家族管理氛圍很濃厚，但是在企業(yè)文化上卻宣傳自己是一家現(xiàn)代、規(guī)范的高科技服務(wù)型公司，公正，公開(kāi)，公平。這樣的文化訴求可能是該公司希望達(dá)到的最終狀態(tài)，但是從現(xiàn)實(shí)角度，員工怎么會(huì)認(rèn)同呢？文化訴求雖然也是公司發(fā)展愿景，但對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這種愿景實(shí)是正在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，而不只是一句口號(hào)。
另，企業(yè)文化雷同，形式大于內(nèi)涵——中國(guó)的公司的生存能力很強(qiáng)，復(fù)制能力也很強(qiáng)，絕大多數(shù)的公司的文化都離不開(kāi)忠誠(chéng)，敬業(yè)，，專(zhuān)注，服務(wù)和價(jià)值等內(nèi)容，但是每個(gè)公司的發(fā)展和行業(yè)領(lǐng)域是不同的，文化的價(jià)值觀(guān)的主次也是不同的，能做到的才有用，粉飾門(mén)面的沒(méi)有意義，從文化中可體會(huì)到公司所有者和決策者的公司理念，如果，文化的制定者只是追求短期贏利或是靠博弈取巧，那么，公司是不能指望員工會(huì)為公司“奮斗終生”的。
企業(yè)文化其實(shí)體現(xiàn)著企業(yè)員工的精神狀態(tài)，不管是大企業(yè)還是小公司，都有著自己的發(fā)展理念和價(jià)值取向。流水不腐，戶(hù)樞不蠹，職場(chǎng)流動(dòng)本是無(wú)可厚非，可是一個(gè)公司要是留不住人才，這就有些不好了。一家成功的公司擁有產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，能讓一大批有才能志同道合的員工共同為實(shí)現(xiàn)公司的使命而努力，做到在公司的平臺(tái)上真正的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
如何讓員工愛(ài)你沒(méi)商量呢？對(duì)于公司（團(tuán)隊(duì)）來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)是確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。沒(méi)有穩(wěn)定就別談發(fā)展了。因此，如何讓員工表現(xiàn)對(duì)公司忠誠(chéng)，就是公司應(yīng)當(dāng)要注意的地方。
其一：公司要有一個(gè)值得員工向往和信賴(lài)的“靈魂”，成功的老板或是處事具有魅力的領(lǐng)軍者，“靈魂人物”應(yīng)當(dāng)是一座標(biāo)桿（對(duì)企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外都是一樣），起碼在員工的評(píng)價(jià)中是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的合作已經(jīng)不僅僅是限于協(xié)作和信念之中，一個(gè)優(yōu)秀的公司，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)魅力，這也正是能吸引員工歸屬感所在，隨著企業(yè)的發(fā)展，老板的魅力還會(huì)超越企業(yè)本身，成為了一種激勵(lì)的符號(hào)，如聯(lián)想的柳傳志，海爾的張瑞敏，萬(wàn)科的王石，阿里巴巴的馬云等。成功的公司里，忠誠(chéng)已是核心文化之一。