不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵，這句在軍隊(duì)里是判斷一個(gè)軍人時(shí)否具備遠(yuǎn)大志向的標(biāo)準(zhǔn)。而在施耐德（中國(guó)）的信息技術(shù)部，掌管著70多人的李忠也會(huì)鼓勵(lì)自己的員工爭(zhēng)當(dāng)“將軍”！“我希望每一個(gè)有潛質(zhì)的員工都能得到應(yīng)該得到的鍛煉機(jī)會(huì)，希望‘走出去’是他們的理想。而在幫助他們走出去的同時(shí)，和企業(yè)都會(huì)在這個(gè)過程中分享收獲，雙贏的結(jié)局放在眼前，何樂而不為呢？”李忠說。
員工潛質(zhì)決定企業(yè)命運(yùn)
“選拔人才是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課，但你究竟是不是伯樂只能看你能否挑到好馬”，李忠說，“施耐德是一個(gè)很開放的地方，因此選拔人才時(shí)也絕不限制在簡(jiǎn)單的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)，那些只是一個(gè)人的過去，而施耐德需要承載他們的未來。因此，潛質(zhì)不能被忽略�！�
他解釋，以部門為例，目前企業(yè)型的IT人才需要具備一種“新IT素質(zhì)”，也就是“業(yè)務(wù)+技術(shù)”，同時(shí)他還要具備“激情+與相同的價(jià)值觀”�！斑@種需求已經(jīng)逐漸形成一種趨勢(shì)，以前技術(shù)部的同事可能在技術(shù)能力的坐標(biāo)中非常高，但是今天，我們要求盡量平衡。有的人覺得自己做過一兩次SAP的模塊管理就認(rèn)為自己可以勝任IT部門的工作了，但其實(shí)不是的�！崩钪艺f，“大局觀對(duì)于每一個(gè)IT部門的員工都非常重要，具備這種潛質(zhì)的人才是我們需要的。”
談到這里，李忠特意講起了他在法國(guó)施耐德總部的經(jīng)歷：“可能你覺得很奇怪，我調(diào)去法國(guó)時(shí)，是以一個(gè)業(yè)務(wù)部門人員的身份過去的，但正是這樣的機(jī)會(huì)讓我在那里像頓悟一樣的找到了新的思路。我每天都會(huì)跟業(yè)務(wù)部門的同事一起工作，向SAP的人員講解我們的需求，跟他們商量每一個(gè)需求希望達(dá)到的效果。從那時(shí)起，我發(fā)現(xiàn)我需要的挑戰(zhàn)就是這樣的。這種大局觀的培養(yǎng)和潛移默化，讓我受益匪淺�！�
讓員工“拿到明天”
李忠坦言，施耐德的薪資標(biāo)準(zhǔn)在同行業(yè)中不是出類拔萃的，甚至可以說是比較低的。對(duì)于如何在這樣的環(huán)境中留住優(yōu)秀員工李忠卻顯得很自信。他說：“施耐德有很強(qiáng)大的造血機(jī)能，能夠具備雕琢‘玉器’的能力，當(dāng)然這并不是說面對(duì)人才的流逝我們會(huì)聽之任之。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不光要讓你的員工看到今天，更重要的是要讓他們?cè)诮裉臁玫矫魈臁��！?p>