最近一段時間，在企業(yè)中多次碰到一些員工間歇性，或者說是周期性的工作積極性不足，出現(xiàn)低迷狀態(tài)，表現(xiàn)為對工作敷衍了事，嚴格區(qū)分份內(nèi)份外事，事不關已，高高掛起，不管領導如果調(diào)動都沒法提高積極性。更有甚者對工作出現(xiàn)了抵觸情況，工作期間對相關人員耍耍脾氣，雖然沒事也會請個假，美其名曰放松心情。

    員工間歇性工作低迷，是指這樣一種工作，即員工在一段時間內(nèi)，雖整體來說工作比較積極，責任心也重強，但由于工作或生活環(huán)境的改變而導致工作低迷，雖進行自我調(diào)整后仍會再次周期性出現(xiàn)的一種活動。它嚴重阻礙了企業(yè)的組織建設，以及工作效率，但如何預防和解決呢？

    根據(jù)馬斯洛需求層次理論，亦稱“基本需求層次理論”，即人有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實現(xiàn)需求五類，而對應我們的管理工作，如果在這些層面能解決好，即能有效的預防。通過我對這些員的接觸，溝通了解發(fā)現(xiàn)，80%的原因來自于公司方面的原因，而絕大數(shù)，即屬于公司領導層的不當舉措造成，如許下太多的空頭承諾，卻一直未兌現(xiàn)；雖然已經(jīng)很努力，但卻得不到肯定；領導太多，想法太多，指令也太多，無所適從；有責無權，無法發(fā)揮自己的主觀能動性；領導無法聽取自己的意見……

    我們很多領導似乎很容易范下重視某一部門或某一崗位，忽略了其它崗位的重要性，或親成為左膀右臂之人，孰不知人的需要是會變的，領導的需要也不例外，當其變化時，重、親對象也發(fā)生了變化，而這似乎成了得寵失寵的特征，故而重、親者亢奮，急于成功，而丟三落四，輕、遠者低迷，玩忽職首，挑輕避重。公司似乎忙而無獲。

    解鈴還需要系鈴人，企業(yè)如何解決員工間歇性低迷？應該人企業(yè)的制度抓起，應該讓制度說話，建立一個公平、合理、良性的管理制度，出現(xiàn)1+1>2的管理模式，讓其相互制約，形成三三制的三角管理模式，即錢、物、信息三者相互制約，生產(chǎn)、、財務相互制約，生產(chǎn)、采購、倉庫相互制約，采購、倉庫、財務相互制約，研發(fā)、生產(chǎn)、品管相互制約，研發(fā)、銷售、售后相互制約.