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如何不受“夾板氣”?

發(fā)布時(shí)間:2017-06-02編輯:

    不少白領(lǐng)在中經(jīng)常會(huì)面臨這樣的尷尬抉擇:兩位上司彼此意見沖突,各不相讓,是選擇聽命于甲方還是服從于乙方?兩位同事分別各執(zhí)一詞,方案迥異,是選擇在茫然中拖延進(jìn)度還是在表態(tài)后劃分陣營?而當(dāng)上司的安排與下屬的期望背道而馳,分歧嚴(yán)重時(shí),究竟又是該自保地以大欺小,還是貿(mào)然地以下犯上?凡此種種,那些整日生活在夾縫環(huán)境中的職場“夾心餅干”們真是好不辛苦!生怕一不小心就變成豬八戒照鏡子,里外不是人。

    案例1:

    左右難逢源——郁悶的下屬

    吃不下,睡不著,采玲最近真的要精神崩潰了!周一早上,她拿著辛苦加班趕出來的項(xiàng)目企劃書給領(lǐng)導(dǎo)過目。結(jié)果傳達(dá)下來的“最高指示”是:項(xiàng)目經(jīng)理要求她進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)指標(biāo)與數(shù)據(jù)分析,縮減對于市場宏觀方向評估預(yù)期的文字部分;然而項(xiàng)目總監(jiān)卻再三表示要大力明確市場未來走向以及一切潛在的客戶資源,將各種指標(biāo)與數(shù)據(jù)作為有力佐證即可。無奈的采玲只得硬著頭皮開始折騰,一份企劃書刪了補(bǔ),補(bǔ)了刪,卻永遠(yuǎn)是“一邊”點(diǎn)頭,“一邊”搖頭。眼看著交稿的日期一天天臨近,采玲急得不知所措,還揚(yáng)言再這樣折騰下去不如一頭撞死算了。

    案例2:

    公私難平衡——痛苦的員工

    大大小小的策劃會(huì)開了無數(shù),新年伊始,公司的新產(chǎn)品定位方案依然在一片口沫飛濺的陣勢下遲遲沒有定論。阿華所在的技術(shù)研發(fā)部儼然已經(jīng)陣營對立,壁壘分明的分成了兩個(gè)派別:一是以主導(dǎo)定位于中低端客戶,全面升級產(chǎn)品各項(xiàng)功能的“保守派”;一是以支持高端消費(fèi)群體,重金開拓產(chǎn)品高科技功能的“創(chuàng)新派”,兩者正鬧得不可開交。自己究竟該如何表態(tài),站在哪一邊呢?阿華輾轉(zhuǎn)反側(cè)失眠了幾個(gè)晚上也想不出個(gè)明確的答案。畢竟,“保守派”里有當(dāng)初一手提攜教導(dǎo)自己的恩師,而“創(chuàng)新派”里又有幾個(gè)目前私交至深的同僚。難道一張嘴就注定要得罪人嗎?阿華覺得自己的本命年真是背到家了!

    案例3:

    上下難兩全——茫然的中層

    “唉!”又是一聲嘆息,付剛無可奈何地從客服部總經(jīng)理的辦公室退出來,他已經(jīng)不愿意計(jì)算這是最近第幾次為了大堂苑的侍應(yīng)生艾米而受訓(xùn)了。誰都知道,付剛在酒店是出了名的好脾氣,自從擔(dān)任咖啡苑的經(jīng)理以來,一直平易近人,口碑頗佳。但是前幾天一位客人無故鬧事,將酒杯打翻在地并要求艾米高價(jià)賠償他的名牌西裝。艾米激烈的反抗態(tài)度使總經(jīng)理頗為惱火,并責(zé)令扣發(fā)三個(gè)月的薪水以示懲戒。由此,艾米經(jīng)常在付剛面前淚流滿面,并且不斷要求他出面調(diào)解;而總經(jīng)理也一再表示很不滿意付剛?cè)绱饲芳压芙痰摹榜S下”成績。現(xiàn)在的付剛,真是走到哪里都看不到一張好臉了。

    做一枚快樂的“夾心餅干”

    坐診專家:北京博愛心理咨詢中心資深心理咨詢專家劉鐵剛

    作為職場人士,難免會(huì)在夾縫中生存,無論身居何位,也難免要受一些“夾板氣”。既然,職場“夾心餅干”已成定局,那么為何不調(diào)整心態(tài),積極面對現(xiàn)實(shí),奴隸改變現(xiàn)狀,做一枚快樂的“夾心餅干”呢?

    “夾心餅干”要學(xué)會(huì)自信地專注于工作本身

    上司與上司之間的意見分歧,同事與同事之間的涇渭分明,上司與下屬之間的水火不容……身處職場,想必每個(gè)人都或多或少地體會(huì)過這種無奈的“夾板”遭遇,而其中大多數(shù)人最大的困擾恐怕就是想不出一個(gè)能夠保全雙方人際關(guān)系的“萬全之策”。

    

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