一、強扭的瓜甜還是酸

    項目剛做到一半，卻要辭職，這時老板會很痛苦，一方面為人才看起來很假的辭職理由而困惑，另一方面會因為人才職位空缺而頭疼，似乎沒有更好的辦法來馬上解決這一問題。如果費盡心機(jī)地去留才，人才可能會留下來，而已有背叛之心的人才繼續(xù)在企業(yè)工作，對企業(yè)有好處嗎？這里提出了一個很常見的困惑，人才要離職時，企業(yè)留還是不留？

    1、強扭的瓜不甜

    古人說“捆綁的不是夫妻”，企業(yè)人才既生去意，就應(yīng)放行。強留也是無益，留人難留心。心已不在企業(yè)，這樣的人才，每天看著不舒服，肯定不能像以前那樣。因此，強扭的瓜不會甜。試想企業(yè)老板怎會將重要的事項托付給曾下決心背叛自己的人才，這樣下去，留下來的人才不可能得到重用。再者，一經(jīng)提出離職，而又留下來，人才的心態(tài)也發(fā)生了變化，擔(dān)心老板給小鞋穿，很容易對老板的言行產(chǎn)生誤解。

    2、強扭的瓜也會甜

    “留得青山在，不怕沒柴燒”是企業(yè)老板的邏輯依據(jù)。在他們看來，人才要走，肯定是企業(yè)存在問題或企業(yè)與人才之間存在誤解。只要這個人才是企業(yè)需要的，就一定設(shè)法留住。

    留才的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人才的成本，一個人才到一家新企業(yè)，沒有一到二年的時間是不可能完全了解這個企業(yè)的，僅此一項時間成本，就是非常昂貴的。

    企業(yè)與人才相互諒解，不但不會削弱企業(yè)老板與人才的感情，更多情況下會加深了解，發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點，鞏固二者的關(guān)系。

    企業(yè)留才的做法，對其他人才更是有益的影響，可以凝聚企業(yè)的向心力，豐富企業(yè)的忠誠文化。

    企業(yè)與人才這只強扭的瓜，究竟會甜？會酸？還是他們自己去感受？需要說明的是，這是一個一切皆有可能的社會。