大千世界，怪才要敢用，奴才也會用，關鍵是要把握好兩個原則！

    大千世界，蕓蕓眾生，林子大了什么鳥都有，也正是因為這樣，世界才變得豐富多彩。一個企業(yè)要成功，也不能指望自己的屬下全部是正人君子、沖殺猛士，作為，不僅僅要修煉如何使用正才，而且必須要學會如何使用特殊人才。

    1、怪才的用法

    “怪才”也是一種人才，但卻是一種很不容易被人理解的特殊人才。古往今來要用好這種人才都是一件難事。沒有一定的眼光、氣度和精神境界，是很難理解和用好“怪才”的。一向以獨創(chuàng)技術馳名的公司，當初在成倍增長的計算機市場落后于人，想后來居上，必須盡快拿出新產品。于是，索尼在企業(yè)內進行了公開，結果三位自尊心太強、點子太多，清高而不合群的“怪才”中標。不到一年時間，索尼計算機便出現(xiàn)在了商店里，其性能高于同類產品，價格卻便宜一半。索尼借此迅速占領了大市場。

    用怪才必須做到三點：

    （1）了解怪才之“怪”；

    （2）尋找其“怪點”的價值。

    （3）發(fā)現(xiàn)開發(fā)其“怪”的怪才之道，然后遵循之。

    2、奴才的用法

    （1）奴才的10幅畫像。奴才歷來被正義之士所唾棄，尖刻人士為其畫了10幅畫像，很逼真。即：背后說人，仗勢欺人，夠眼看人，怨天尤人，煽風點火，人云亦云，極端主義，愛拍馬屁，自欺欺人，說話不算數(shù)、耍無賴、騎墻派。

    每張畫像都在詮釋奴才的特殊價值。如“背后說人”者可以傳播小道消息；“煽風點火”者可以去促銷；“愛拍馬屁”者可以去；“人云亦云”者可以去貫徹政策等。關鍵是如何用他們，讓其價值發(fā)揮得淋漓盡致，而又不傷害企業(yè)。

    （2）用好奴才的幾種方法。樹立奴才也是人才的觀念，任用奴才，利用人才，不用庸才；發(fā)現(xiàn)奴才的特殊功能，因為奴才也不是全才，都是術業(yè)有專攻的奴才；誘導奴才發(fā)揮奴性；以奴才之道馭奴才；在奴才前將奴才當做人才來對待。

    3、兩個原則

    用特殊人才是一把雙刃劍，用到極處事半功倍，使用不妥反傷其主。應用修煉特殊人才的使用方法必須遵循以下兩大原則：

    1）其長可用。怪才也罷，奴才也罷。首先，他們對企業(yè)要有價值，并且要有超常的價值。其次，其價值必須是稀有的，最好是某個怪才或奴才所獨有的價值。

    2）其短可控。任用怪才或奴才的風險很大，應該做好風險規(guī)避準備。在利用怪才或奴才的長處的同時，要牢牢把握其短處，不要反被其傷。

    不管什么時候，不要忘記你所用人才的本性。不拘一格降人才似乎不難，難就難在不拘一格用人才。用正才也不難，難就難在如何用好怪才、奴才等特殊人才。