國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，這當(dāng)然屬于正�，F(xiàn)象，也似乎是一個(gè)好現(xiàn)象，但如果國(guó)內(nèi)成規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不是成比例增加的話(huà)，則未必就是好現(xiàn)象。
為什么這樣說(shuō)呢？大家應(yīng)該記得，去年全球爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)上半年成規(guī)模企業(yè)倒閉六點(diǎn)七萬(wàn)家，其中不乏全球可稱(chēng)前十前五的國(guó)內(nèi)企業(yè)。其實(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)做不大做不強(qiáng)，似乎由來(lái)已久，從大丘莊的覆滅，到南德集團(tuán)的傾覆，從太陽(yáng)神的隕落，到三株的折斷，從秦池的干涸，到愛(ài)多的瓦解，從巨人的倒下，到科龍的擱淺……一幕又一幕悲劇的上演，似乎并未引起國(guó)人深刻的反思，用一位官員的話(huà)說(shuō)，叫做“企業(yè)生生死死很正�！�，大家也就見(jiàn)怪不怪了。
其實(shí)，要說(shuō)沒(méi)有引起國(guó)人的反思也不全面。畢竟，每一個(gè)成規(guī)模企業(yè)的倒閉，在與其相關(guān)聯(lián)的人們心中引起的震撼，并不亞于一次地震，而且每次都有專(zhuān)家學(xué)者對(duì)其倒閉原因作了方方面面的分析，也有企業(yè)主痛定思痛的反思，但是一般事隔一年，國(guó)人多數(shù)便將其遺忘了。所謂死者已矣，生者可追，人們便又踏著他們的足跡前行了。
任何一個(gè)企業(yè)的倒閉都有其獨(dú)特的原因，然而眾多企業(yè)的同時(shí)倒閉有無(wú)共同的原因？除了外部原因、內(nèi)部原因、體制原因、環(huán)境因素，除了政治原因、經(jīng)濟(jì)原因，還有沒(méi)有文化因素、歷史原因？
為什么改革開(kāi)放三十年了，國(guó)內(nèi)大而強(qiáng)的企業(yè)少之又少？世界五百?gòu)?qiáng)，除了少數(shù)壟斷國(guó)企，自主成長(zhǎng)的企業(yè)為什么還是鳳毛麟角？如果我們就事論事，就一個(gè)企業(yè)找原因，我想我們永遠(yuǎn)得不出正確答案！我感到我們只有從歷史的角度、從文化的因素去分析，才有可能找尋正確的答案。
我不敢說(shuō)自己找到了答案，但我建議專(zhuān)家學(xué)者們從這個(gè)角度去思考：中華民族有文字可考的歷史就號(hào)稱(chēng)上下五千年，中國(guó)人值入骨髓的觀(guān)念到底是什么？中國(guó)人根深蒂固的成功觀(guān)到底是什么？二千多年的封建皇權(quán)文化又給國(guó)人留下了什么？是仁義禮智信、溫良恭儉讓?zhuān)�是稱(chēng)王稱(chēng)霸、一山不容二虎？是和衷共濟(jì)，還是弱肉強(qiáng)食？是先天下之憂(yōu)而憂(yōu)、后天下之樂(lè)而樂(lè)，還是寧可我負(fù)天下人，絕不能天下人負(fù)我？
今天的國(guó)人到底應(yīng)該選擇怎樣的價(jià)值判斷？到底應(yīng)該繼承怎樣的傳統(tǒng)？國(guó)學(xué)大師們是否已經(jīng)給出了答案？還是說(shuō)弱小者就應(yīng)該繼續(xù)溫良恭儉讓?zhuān)瑥?qiáng)權(quán)者仍然是唯我獨(dú)尊？
當(dāng)此全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際，國(guó)人到底是應(yīng)該選擇做大做強(qiáng)現(xiàn)有的中小企業(yè)，還是鼓勵(lì)人人創(chuàng)業(yè)，再增加更多的企業(yè)數(shù)量？我感到：前者無(wú)疑是正確的選擇，而后者卻可能更加迎合人心。因?yàn)閲?guó)人骨子里就愿意做頭，所謂“寧為雞頭不做鳳尾”，人們常說(shuō)“工字不出頭”。“出人頭地”才是國(guó)人最大的動(dòng)力！國(guó)人有“皇帝輪流做、明年到我家”的雄心，也有“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，看你得意到幾時(shí)”的自慰，總之一方面想自己稱(chēng)王稱(chēng)霸，另一方面又看不得別人得意猖狂。“木秀于林，風(fēng)必摧之”也是國(guó)人的古訓(xùn)。在這樣的文化氛圍里，出頭又是何其難也！壯大又有多少暗箭要防？
由此可見(jiàn)，中國(guó)的改革開(kāi)放，思想解放仍然是任重道遠(yuǎn)！
反觀(guān)企業(yè)內(nèi)部，如果任何一個(gè)老板都想稱(chēng)王稱(chēng)霸，搞獨(dú)立王國(guó)，如禹作敏、牟其中之流，他人皆是奴才和工具，這樣的企業(yè)又如何成長(zhǎng)壯大？那些唯我獨(dú)尊，利益獨(dú)享的企業(yè)主，憑什么讓別人對(duì)你忠心耿耿、只作奉獻(xiàn)不圖回報(bào)？