企業(yè)對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)已相當(dāng)深刻，對(duì)企業(yè)人才力的需求也相當(dāng)強(qiáng)烈，然而，由于種種原因，在人才力修煉方面陷入了這樣或那樣的誤區(qū)。
1、只喊不練
現(xiàn)在一些企業(yè)在人才力修煉方面做足了文章，大會(huì)講、小會(huì)講：如何以才為本？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同？可事實(shí)上，這些企業(yè)只站在那里高喊人才力，就是落不到實(shí)踐上來(lái)。這類企業(yè)將人才力的修煉當(dāng)作了炒作。最終，山還是那山，水還是那水。企業(yè)的人才管理工作沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，狀況卻不如從前了，因?yàn)楣椭髅曈衷黾恿艘粋�(gè)誠(chéng)信欠缺的標(biāo)簽。
2、迷信老師
修煉企業(yè)人才力一般要在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行，但現(xiàn)在一些企業(yè)對(duì)所謂的大師相當(dāng)迷信，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要大師的一堂課，就能修練好人才力，妄信“聽君一席話，勝讀十年書”。企業(yè)花重金聘請(qǐng)一些大師，往往反而徒勞無(wú)功。導(dǎo)師的指導(dǎo)是很重要的，但不能代替企業(yè)自身的修煉。不能指望大師能點(diǎn)石成金，修煉的關(guān)鍵還在于企業(yè)本身。
3、閉門造車
與迷信老師相反，有些企業(yè)則走向了另一個(gè)極端。這些企業(yè)可能是被所謂的江湖大師騙怕了，也可能是對(duì)古今中外的人才理論或人才智慧不屑一顧，總是對(duì)外來(lái)的一切總持排斥態(tài)度，“我們的企業(yè)是獨(dú)一無(wú)二的，任何管理理論對(duì)我們都沒有用”，在這樣的心態(tài)支配下，企業(yè)恐怕只能自?shī)首詷罚y以修煉出真正的人才力。
4、妄想一夜功成
企業(yè)人才力是個(gè)系統(tǒng)性工作，不是一天或短期能修煉成的。現(xiàn)在有些心急口渴的老板，看到某某企業(yè)的體系或某某企業(yè)的體系不錯(cuò)，就向人才工作者下達(dá)任務(wù)，要求一星期或多少天內(nèi)把自己的體系建立起來(lái)，結(jié)果往往是一陣風(fēng)，下屬敷衍了事，老板自己也早已拋之腦后，或者又發(fā)現(xiàn)了新的亮點(diǎn)，準(zhǔn)備下達(dá)新的任務(wù)呢！