“員工為什么而來，又是為什么要走？”面對(duì)當(dāng)前好似走馬燈的企業(yè)來說，已經(jīng)司空見慣了，成為了現(xiàn)在這個(gè)特殊時(shí)期的一種社會(huì)“時(shí)尚”。雖然很多企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)前我國剛剛從“危機(jī)”的陰影下逐漸走出，經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，失業(yè)人員還很多，招人不成問題。表面上每次幾百塊錢，一年不過幾千元的投入并算不得什么？可是在這個(gè)招人成本的背后，企業(yè)流失的不僅僅是錢而已，帶來的“后續(xù)效應(yīng)”卻不可忽視。企業(yè)招人不難，可是要招到合適的員工難了，把合適的員工安排到合適的崗位就更難，把合適員工留下就難上加難了。

    如何把新員工留下，成為每一個(gè)企業(yè)高層和人力資源管理者的需要研究的關(guān)鍵所在。新員工進(jìn)入任何一家企業(yè)都必須經(jīng)過“試用期”，可以說試用期是每一個(gè)新員工的必經(jīng)之路，而試用期又是一個(gè)員工與企業(yè)之間相互了解的“磨合期”，又是一個(gè)新員工狀況不定的“多發(fā)期”，在這個(gè)時(shí)期，很多新員工可能是“人在曹營心在漢”，面對(duì)新環(huán)境還在觀望、比較和選擇，老員工可能排外欺生，這樣新老員工之間磕磕碰碰是一個(gè)必不可少的時(shí)期，當(dāng)新員工一紙辭呈遞交到企業(yè)人力資源管理者手中時(shí)，他們的離開，不當(dāng)帶走對(duì)企業(yè)的不滿、抱怨，而且可能帶走商業(yè)機(jī)密及對(duì)在職員工的心理影響、勞動(dòng)爭議糾紛等一系列后續(xù)問題，留給企業(yè)的不僅是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響，而企業(yè)需要再次增加招聘、培訓(xùn)員工的成本。因此，在這個(gè)特殊時(shí)期，不能不引起企業(yè)高層管理者和人力資源管理者的高度重視與深思，我們應(yīng)該如何留住新員工呢？

    一、用企業(yè)愿景留人

    企業(yè)發(fā)展愿景好似企業(yè)的“眼睛”，是企業(yè)未來發(fā)展的美好向往；企業(yè)發(fā)展愿景也是新員工的“啟明星”，是新員工工作的動(dòng)力與希望。一個(gè)沒有發(fā)展愿景、沒有未來發(fā)展藍(lán)圖的企業(yè)，是一個(gè)沒有希望的企業(yè)，是員工不能長期依存的場所，反之，員工將站在企業(yè)“巨人”的肩膀上展望自己的美好未來。因此，人力資源部在組織新時(shí)，應(yīng)講清道明企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓新員工看到企業(yè)發(fā)展愿景，而部門領(lǐng)導(dǎo)在與新員工交談時(shí)，也應(yīng)首先客觀評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展愿景，幫助新員工正確、全面、客觀的看待企業(yè)發(fā)展，愿意留下為企業(yè)服務(wù)，幫助新員工順利渡過試用期。