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慎防企業(yè)的“差不多先生”

發(fā)布時(shí)間:2017-06-02編輯:

    胡適曾寫了一篇名為《差不多先生傳》的文章,生動(dòng)地描述中國人一種常見的習(xí)性。她筆下的差不多先生,看得不是很清楚,聽得不是很分明,對(duì)氣味和口味都不那么講究,記性不是很好,思想也不是很細(xì)密?陬^禪是:“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”

    或許是敬天畏地,或許是樂天知命,或許是封建制度下小民的無奈,中國人才養(yǎng)成這種模糊籠統(tǒng)的性格。

    盡管生產(chǎn)制造業(yè)對(duì)質(zhì)量精益求精的要求,所容許的不良率標(biāo)準(zhǔn),已慢慢改變多數(shù)人的“差不多”習(xí)性。不過,千百年來所形成的“差不多基因”,并不易輕易消失。

    若依統(tǒng)計(jì)制程管理(S,StatisticalProcessControl)的概念,身上帶有“差不多基因”的人,心中所認(rèn)知的管制線,遠(yuǎn)比一般人來得寬松。所以,許多原本該被挑出并修正的錯(cuò)誤,都能輕易地通過“差不多先生”的管制。

   

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