企業(yè)良性，離不開優(yōu)秀；優(yōu)秀團隊的一個重要標志就是員工對企業(yè)、對團隊、對團隊領導人的忠誠度。

    問題是：企業(yè)和團隊領導人想要得到員工的忠誠度并不容易。

    有些企業(yè)和團隊領導人認為：高薪可以“養(yǎng)廉”，高薪可以提升員工忠誠度。但是，員工的金錢欲望是無窮的；而且，每個企業(yè)的經營成本都是受控的，無法滿足每個員工的“物質需求”。

    有些企業(yè)和團隊領導人認為：情感溝通交流非常重要，中國人“講感情”，可以通過私人感情來提升員工忠誠度。但是，隨著中國市場經濟的日益開放，普通老百姓的生活壓力越來越大，“經濟基礎決定上層建筑”，熟人或者朋友可以為了感情幫助你一次兩次，但是絕對不會餓死在你這棵樹上。單純的情感溝通解決不了老百姓的衣食住行及日益高漲的生活需求，套用一句經典俗話：“這個社會，錢并不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的”。

    有些企業(yè)和團隊領導人認為：加強、加強內部制度建設，有助于提升員工的忠誠度。如果這種觀念是正確的，那么全世界一夜之間就可以變成“烏托邦式”的大同社會了；所謂的師就可以替代一切的人員、管理人員了！當然這肯定是不切實際的。

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    筆者通過多年來的親身實踐及鉆研，對員工忠誠度從何而來有以下心得，供各位同仁參考和斧正：

    首先，員工忠誠度與高薪收入相掛鉤。這是最重要的一環(huán)，如果沒有高額薪水作為支撐，那么員工忠誠度就是一句空話，一個幻想。

    “天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，“天下沒有絕對的朋友，也沒有絕對的敵人，只有絕對的利益”，說的都是這個道理。

    一個企業(yè)，一個團隊，如果不能保障優(yōu)秀員工、骨干員工享有行業(yè)、或者當?shù)剌^高工資收入，那么這些員工對企業(yè)、對領導的忠誠度將會大大下降，因為員工要養(yǎng)家糊口、積累資金以便后面更好的發(fā)展、生活。

    當然，員工的高薪收入并不是毫無理由、隨意發(fā)放的；企業(yè)和團隊可以制定科學、合理的機制，鼓勵和刺激員工創(chuàng)造更大價值，保障員工獲得更高回報。只要企業(yè)和領導能夠做到：員工的付出和回報成正比，那么員工就會拼命干活、做好業(yè)績，在獲得高額回報的同時，日益提升自己對企業(yè)和對領導的忠誠度。