隨著危機的蔓延，一些企業(yè)因資金鏈斷裂、產(chǎn)品需求下降，企業(yè)開工不足等導致倒閉或瀕臨破產(chǎn)，造成了不少員工失業(yè)，員工再求職成為新熱點，也給社會穩(wěn)定提出了新問題。弱勢企業(yè)目前常用的做法降薪、裁員甚至申請破產(chǎn)，許多員工只能無望的自找出路。

    當前企業(yè)人員流動現(xiàn)狀

    目前，從用工的情況來說，瀕臨倒閉的企業(yè)人員閑置，而需求旺盛的企業(yè)人才總量不足，導致人才分配上的不。又由于人才配置機制處于轉型時期，市場經(jīng)濟發(fā)展不均衡制約著人才資源合理配置。市場的信息手段比較落后，還不能及時、充分地滿足人力資源供需雙方的需要。市場的運行還不規(guī)范，缺乏有效地監(jiān)督，擇業(yè)的平等機會還不能得到保障。西部地區(qū)對于各類人才都有著旺盛的需求，但是我國85％的人才仍集中在東部及沿海發(fā)達地區(qū)。大城市人才濟濟，使得人才積壓、浪費現(xiàn)象嚴重，中、小城市人才極度匱乏，因此二者的矛盾大有愈演愈烈的趨勢。

    作為被裁員或倒閉企業(yè)員工的流動方式現(xiàn)大都靠自身力量進行再就業(yè)，容易造成就業(yè)心里負荷大、就業(yè)信息不對稱、再就業(yè)成本高等弊端，對社會穩(wěn)定產(chǎn)生一定的負面影響。即便是未裁員的企業(yè)，一些想跳槽的員工也背上了“不忠、不義”的包袱。在心中認為：公司的人和人才都是“我”的，我不能用的人，別人也別想挖走，要挖你去挖我不要的人，即使是自己企業(yè)經(jīng)營不好，也不讓我的人走得好，讓你的價值減值。在這樣的思維模式下，弱勢企業(yè)都希望大家不要進步，人才價值總是得不到更好的體現(xiàn)，給自己茍延殘喘留下空間，不利于企業(yè)的發(fā)展，阻礙社會的進步。

    企業(yè)“賣”員工的優(yōu)勢和必要性

    日本經(jīng)營之神幸之助說過：“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人”。人既然是資產(chǎn)，當然可以經(jīng)營，經(jīng)營的結果自然包括增值和減值。在當前人員流動體制不健全、機構和服務不充分、金融危機波及的情況下，企業(yè)有必要“賣”員工，使得人員和人才資源共享，提高資源使用效率和效益。

    1.企業(yè)在“賣”員工上有信息的優(yōu)勢。企業(yè)掌握了更多的信息資源，主要是同業(yè)企業(yè)的運行信息和員工表現(xiàn)情況的信息，更容易為員工找到合適的企業(yè)，而作為員工在面臨再次求職時對其他企業(yè)的信息掌握是不全的，也有懼怕心理。

    2.為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。目前企業(yè)生存條件不好，強留員工只能增加企業(yè)的運行成本，你大大方方的放員工走，你本身也可以減負，在合理配置你的人力資源情況下，獲得了輕裝上陣的機會。你為員工找到一個更合適的崗位，員工更會感恩于你。作為企業(yè)，我們不能單純的要求員工知恩圖報，也要在合適的時候給他們創(chuàng)造知恩圖報的機會，你把員工“賣”到一個好地方，員工會在適當?shù)臅r候“賣”給你以后更多的機會。

    3.獲得普遍提升。人力資源分配總體平衡了，人的作用發(fā)揮明顯了，企業(yè)的互補性強了，企業(yè)的總體發(fā)展水平就得到了提升。從國家層面上考慮，浪費少了，總體作戰(zhàn)的實力增強了；從企業(yè)層面考慮，自我發(fā)展的潛力提高了，企業(yè)間的交流和可能進一步提升，抱團取暖的作用發(fā)揮更加明顯；從員工層面考慮，后顧之憂減少了，努力進取的信心就培養(yǎng)出來了。

    4.減少成本。從需要用人的單位來說，通過各種中介機構、發(fā)布招聘廣告等，不僅牽涉到大量的精力，也對招聘的結果并非如“賣”出企業(yè)了解更多，不利于掌握應聘員工正確全面的信息。