貢老板早年下海，為人豪爽、熱情，并善于與上游廠家、政府機構打交道，所以很快變成了當?shù)睾蘸沼忻募译娊?jīng)營大戶，代理的品牌從彩電、冰箱到洗衣機、廚衛(wèi)家電、音響、小家電、電風扇等等，幾乎涉及了所有的家電行業(yè)，成立近10年，業(yè)務人員也近100多號，年度營業(yè)額近4500萬。外面看上去風生云起，生意紅火，但是在經(jīng)營中很快陷入困境，因為貢老板發(fā)現(xiàn)每年都感覺自己賺了很多錢，可以往往出現(xiàn)資金周轉不靈，導致明明某個廠家的貨快沒了，就是抽不出錢打款，結果使自己非常被動。另外由于家電市場激烈，利潤嚴重縮水，貢老板近期越來越感覺不得勁，盡管現(xiàn)在利潤低了，可是還不至于這么低，有時細細算帳，還會出現(xiàn)近三十萬的虧損。更重要的事，近期聽品牌廠家區(qū)域經(jīng)理的建議，企業(yè)的需要，引進的幾位重點培訓的骨干都在鬧辭職！
方軍是貢老板公司財務部的，到公司不到半年，就萌生了離職的想法。因為貢老板這個家族企業(yè)的雖然企業(yè)不大，但是人際關系太復雜，每個部門都有老板的親友，同事們平時都很少溝通，好像互相都防著似的。剛到公司的時候，方軍提交了一份財務計劃，其中談到冰洗部門的費用過高。第二天冰洗銷售部經(jīng)理就來找他談話，希望他能“實事求是，不要只盯著費用，應該把效益和費用結合起來考慮問題”。方軍被這次談話弄得不明所以，后來才搞清楚，原來銷售經(jīng)理是貢老板的表弟。
自己部門的工作問題，就更大了。財務部經(jīng)理是老板的弟妹，她仗著自己的特殊身份，一攬公司的財務大權，而且還做了許多不符合財務規(guī)范的事情。這些，方軍都看在眼里，也非常清楚長此下去會對公司會造成嚴重危害�？墒�，礙于她的特殊背景，方軍不知道該跟誰說，只有自己郁悶的份兒。直到遞交辭職報告的時候，方軍還在為一個問題搖擺不定：說還是不說？公司的管理存在漏洞，尤其是財務方面，老板是因為對外人不放心才用自己弟妹的，可是這樣做的結果卻適得其反，使員工與老板之間隔了一道天然屏障。如果不說，問題會越積越多，終究要出大麻煩，到時問題也許還是要自己負責；可是如果說了，老板會相信嗎？——他畢竟是個“外人”。再說，如果這些事情傳出去，對他再找工作也不一定有好處，因為做財務工作是最忌諱“多說話”的。
對于方軍的辭職，貢老板心中一直在想，明明是重點培訓的人員，為什么總是滿懷信心而來，滿懷失望而走！為什么我們在規(guī)模小的時候，能做得很好，現(xiàn)在上了規(guī)模卻有些力不從心了？優(yōu)秀的員工留不住，是不是打江山時候的那些親戚，吃苦耐勞這些個朋友在作怪？或者是自己在任人唯親，導致非親朋好友系員工在公司受到排擠，最終形成隔閡，造成內(nèi)部不團結？
鑒于上述情況，貢老板則一直在反思，在生意還小時，凡事自己還能親歷親為，但是隨著生意越做越大，貢老板便不再管那么多，自己的車輛管理和維護、送貨和業(yè)務員管理都是由自己的小舅子負責，由于沒有倉庫保管，每天也都是小舅子帶鑰匙到倉庫去提貨讓后去買，快沒貨時小舅子就告訴他該進貨了。由于貢老板意識到自己生意上有問題，于是就不動聲響的開始調查。首先貢老板悄悄的在誰也不知的情況下開始統(tǒng)計然后與每天業(yè)務回來后匯報的數(shù)目進行核對，結果不對不知道，一對還真把貢老板嚇了一跳，因為他發(fā)現(xiàn)每天業(yè)務回來所匯報的數(shù)目往往與自己清點的庫存有出入而且往往是少報，這就意味著自己的錢已經(jīng)在自己不知的情況下被自己的人跟賺了。然后貢老板悄悄的找了一個老實的業(yè)務員，讓他監(jiān)督車輛每天送貨的加油情況，結果是每天的車輛加油都存在多報銷的情況。接著貢老板把車輛維修的發(fā)票找了出來，再到各維修點去核實，結果貢老板差點被氣死，因為這些維修發(fā)票有的發(fā)票所注明的車輛維修根本就沒有進行，有的雖然維修了，但是花了幾十元卻開的是幾百元的發(fā)票。