我們經(jīng)常聽到這樣的聲音――“顧客是上帝！只有企業(yè)對員工好，員工才會對客戶好，最終才能使顧客滿意”。但很多時候，這些被喊濫了的“口號”已經(jīng)讓人反感，甚至有些惡心了。

    最近重看《漢武大帝》，頗有感慨，不僅是漢武帝劉徹的“雄才大略”，而是漢朝“外儒內(nèi)法”的實際內(nèi)核，著實讓人唏噓。中國歷代的傳統(tǒng)，表面上是儒學的天下，而實際上統(tǒng)治者卻行著“法家”之實。對于“民”，統(tǒng)治者真正做到“民為重，君為輕”又有多少呢？更不要說什么“臣”了。

    我們將其延伸到企業(yè)以及管理，道理大致也是相通的，最多是“生命周期”的長短而已。為什么中國很多企業(yè)“火不過三，活不過五”？有人說是戰(zhàn)略問題，有人說是執(zhí)行問題，說的最多的是“人才”的問題，當然這些都沒錯，但都沒有觸及核心。筆者認為，造成這種情況是企業(yè)領導層對“人”或“人性”的“尊重”和“重視”的問題。

    真正做到尊重人才和重視人才的企業(yè)多嗎？還真不多，最多也是干著“外儒內(nèi)法”的勾當。

    還是用案例說話：

    【案例1】

    一家小企業(yè)，公司老板白手起家，用幾年時間從無到有創(chuàng)建了現(xiàn)在的企業(yè)，老板本人非常強勢，事無巨細，事必躬親。他認為，自己不管就不放心。同時，對于員工和公司管理人員全部用自身的要求來進行衡量。比如：他自己經(jīng)常加班，就要求員工和管理人員像自己一樣“無償”加班。不喜歡娛樂活動，就當然不喜歡下屬娛樂，就算出差在外，也一樣。

    在用人上，新人進入公司的那幾天，他會非�？蜌猓ū砻嫔希�，一段時間后，他想了解的東西了解完了，就不再搭理人家。完全按照自己的方式來行事，一旦下屬和自己的觀點不一樣，不管下屬有沒有道理，一頓猛批，最終一律按自己認為的結論要處理。

    時間一久，大家都不再提問題和建議，參與討論也基本敷衍了事。

    員工離職，得不到公平的評價，反而會把人家做得一無是處，沒有一點成績，讓人寒心。

    對于員工，他的觀點是：一定要按照他的觀點行事，受他的控制；有想法是好的，但想法一定要跟他的一樣。

    跟這樣的老板工作還算好，好在老板能在工作期間“培養(yǎng)一下”自己，但不好的地方是：員工意見得不到充分重視，成長速度或獨當一面的能力不強。

    在這里，員工什么東西？員工就是老板的一個附屬品，沒有個性和創(chuàng)造力的工具。

    【案例2】

    最近，在傳播網(wǎng)上看到一篇文章，說葉茂中策劃是一條生產(chǎn)“偉哥”流水線。就算是一個“農(nóng)民工”經(jīng)過他的流水線也會成為一名“策劃專家”，真是汗顏。說實話，中國這樣的策劃水平和策劃大師能策劃什么呢？能策劃什么優(yōu)質(zhì)的作品呢？最多也就是一個創(chuàng)意或，或者還是沒有創(chuàng)意的廣告。但僅僅說自己是策劃公司還是貼合實際的，總比那些自詡為“咨詢公司”的某些廣告公司要強很多。

    當然了，在這里，員工就是工具，準確的說是流水線上的一個工序。

    【案例3】