受的影響國(guó)內(nèi)外人才就業(yè)市場(chǎng)目前仍處在冰寒地動(dòng)時(shí)期。昔日穿梭于高級(jí)商務(wù)大廈中的白領(lǐng)們?cè)缫咽ヒ鈿怙L(fēng)發(fā)的面貌，唯恐下一張公布的裁員單上出現(xiàn)自己的名號(hào)。顯然高級(jí)白領(lǐng)們很珍視目前的工作機(jī)會(huì)，因?yàn)樯磉呉粋�(gè)個(gè)朋友再就業(yè)時(shí)的受挫和困難經(jīng)歷，讓他們下崗后缺乏自信在近期內(nèi)能找到滿意工作。
目前這種缺乏自信、焦慮的人才心理越來(lái)越受到媒體與社會(huì)的關(guān)注，因此在國(guó)外出現(xiàn)了一種新興的行業(yè)，專門(mén)為企業(yè)辭退的員工找工作，按照職位高低收費(fèi)來(lái)為高級(jí)人才來(lái)找工作，于是很多企業(yè)委托這些公司為自家員工找工作，他們充分體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任，隨之而來(lái)的是員工更高的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。在國(guó)內(nèi)，最近也興起了一股不小的騷動(dòng)，一些深厚的公司紛紛帶頭“賣”出自家職員，安排專人以“兼職獵頭”的身份，幫助“相對(duì)過(guò)剩”的員工跳槽，企業(yè)親手為自家員工“做嫁衣”，將內(nèi)部某些崗位精英“出嫁”給別家企業(yè)。
企業(yè)“賣”孩子，實(shí)質(zhì)是關(guān)懷
企業(yè)“賣”孩子是一箭雙雕的好辦法，甚至能促使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。金融危機(jī)無(wú)情，人有情，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)狀況惡劣，節(jié)流裁員的局面時(shí)，解除合同對(duì)企業(yè)是最簡(jiǎn)單的事情，但也是對(duì)員工最無(wú)情的處理方式。如果能換一個(gè)思路就會(huì)不同，企業(yè)出面為內(nèi)部職員找工作，這樣不僅可以減輕企業(yè)“相對(duì)過(guò)剩員工”遣散費(fèi)負(fù)擔(dān)，更重要的則是體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷。企業(yè)最困難時(shí)仍投入人力與物力為員工謀利，協(xié)助跳槽、甚至幫忙介紹新工作，此時(shí)公司扮演的角色是一位博愛(ài)的大家長(zhǎng)，給同處困境的孩子們雪中送炭，同時(shí)也給予最貼心鼓勵(lì)。這不充分體現(xiàn)出企業(yè)富有人情味嗎？如此看來(lái)，企業(yè)雖說(shuō)是“賣自家孩子”，可實(shí)質(zhì)出于關(guān)懷。
那些無(wú)私替員工做“嫁衣”的企業(yè)所體現(xiàn)出的高度責(zé)任感，隨之換來(lái)的是員工更高的忠誠(chéng)度、責(zé)任感以及對(duì)企業(yè)的歸屬感。即便是岌岌可危的公司也會(huì)想有東山再起的一天。當(dāng)企業(yè)身處危難關(guān)頭時(shí)，振興員工士氣是首要，人才是興國(guó)振企之本，錢(qián)財(cái)可以虧損，可人心不可失、士氣不可泄。盡管企業(yè)“送走”部分職員，但是，剩下的員工會(huì)以更努力工作態(tài)度回報(bào)企業(yè)，他們無(wú)后顧之憂，一心一意奮進(jìn)；他們更加團(tuán)結(jié)，用體諒和包容來(lái)工作；他們英勇有干勁，富有與企業(yè)同存亡的氣魄！公司贏得一個(gè)“同舟共濟(jì)、共度難關(guān)”富有主人翁精神的，何愁東山再起日的到來(lái)。但是自身難保的企業(yè)管理者如果沒(méi)有足夠的戰(zhàn)略目光，又或是沒(méi)有一顆慷慨和仁慈的心，是沒(méi)法“慷慨解囊”的“送出”自家員工的。
“兼職獵頭”，企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)
企業(yè)派專人做“兼職獵頭”推銷自家員工與當(dāng)下流行的白領(lǐng)做“兼職顧問(wèn)”賣朋友的做法有些區(qū)別，雖說(shuō)同樣是“買賣人口”，但前者擁有后者無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在，企業(yè)買人口體現(xiàn)深厚人情味，更多施惠于被“賣”人才--即：?jiǎn)T工。前面講了企業(yè)“賣”人才初衷是為“解圍”，他們更注重對(duì)“本企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人才的推銷”；企業(yè)掌握更準(zhǔn)確交易雙方信息是企業(yè)做“兼職獵頭”的另一大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)對(duì)員工能力的表現(xiàn)與同行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情形了若指掌，能更準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)“人才交易”。相較下白領(lǐng)做“兼職獵頭”常處陌生行業(yè)，對(duì)人才工作能力信息準(zhǔn)確性把握也不深入，經(jīng)常為企業(yè)推薦上十個(gè)人才后，才能真正摸清該崗位人才引進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。顯然企業(yè)做“兼職獵頭”更有優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然企業(yè)“賣”員工也有局限性，手中的人才資源有限，往往也只涉足本行業(yè)。這樣業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍隨之縮小。然而這種局限是相對(duì)的，且能輕易去打破，筆者走訪在才才網(wǎng)開(kāi)設(shè)獵頭店的幾家此類企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，他們表示：可能開(kāi)始是嘗試“賣”員工，多為企業(yè)謀利，加入“兼職獵頭”隊(duì)伍一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)愛(ài)上了這行業(yè)，希望以后一直做下來(lái)�！痹跒槠髽I(yè)謀利的同時(shí)，有時(shí)自己也能接些外單，也會(huì)幫忙朋友、熟人等推薦工作，實(shí)際上已經(jīng)拓展開(kāi)“買賣范圍”，不否認(rèn)企業(yè)間“賣”員工的風(fēng)潮最終會(huì)并入白領(lǐng)做“兼職獵頭”的來(lái)勢(shì)洶洶大潮之中。