孔子的一位朋友要出任地方行政長(zhǎng)官，就跑來(lái)問(wèn)孔子：“你是一位智者，你說(shuō)我這地方怎么當(dāng)行政長(zhǎng)官啊？”孔子說(shuō)，搞管理很容易，也很不容易，我只能告訴你九個(gè)字：“先有司，赦小過(guò)，舉賢才�！�
先有司
先有司即自己先要有個(gè)好的行為榜樣，在工作狀態(tài)和職業(yè)精神上為下屬豎立規(guī)范，能出色地完成本職工作，使下屬忠心追隨。
赦小過(guò)
意即在管理過(guò)程中，對(duì)于能勝任工作，在違反公司處事原則的基礎(chǔ)上，在非重要地方或是可忽視的問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，能夠?qū)捜輨t寬容。對(duì)于那些做事情求完美的管理者，就更應(yīng)該注意，看待下屬不能只有挑剔，甚至苛刻到完全以自己的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值判斷來(lái)要求自己的下屬。
舉賢才
西漢劉邦曾說(shuō)，搞戰(zhàn)略、做策劃，我不如張良；搞、開(kāi)拓市場(chǎng)，不如韓信；搞后勤、管行政，不如蕭何。而這三個(gè)杰出人才都能為我所用。
現(xiàn)在，很多企業(yè)的經(jīng)理人可以做到榜樣的力量，也可以做到勝任工作，但企業(yè)講師譚小芳在咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)——許多部門經(jīng)理往往因擔(dān)心下屬的能力太過(guò)優(yōu)秀而取代自己，長(zhǎng)此以往，自然而然的阻礙著公司吸收優(yōu)良的新鮮血液，使公司停滯。
而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。有什么樣的人才，就有什么樣的事業(yè)，誰(shuí)擁有最多的高素質(zhì)人才，誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而要去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個(gè)人相同的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，把靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個(gè)人的潛質(zhì)，并且每個(gè)層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動(dòng)力并存，方能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。
在我們公司的咨詢和培訓(xùn)的過(guò)程中，很多和經(jīng)理人都有這樣的困惑——如何培養(yǎng)、管理人才？在這里我們來(lái)看一個(gè)《喂馬的故事》：
典出：據(jù)戰(zhàn)國(guó)野史記載——蒙古馬能負(fù)重，大宛馬善奔跑。某家恰養(yǎng)有大宛、蒙古二馬，喂則同槽，臥則同廄。但是，相互踢咬，兩敗俱傷，主人不勝其惱。求之伯樂(lè)，伯樂(lè)瞥之，建議分槽喂養(yǎng)。主人從此輕松駕馭二馬，家業(yè)遂興。
2001年3月，集團(tuán)宣布聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼戰(zhàn)略分拆進(jìn)入到資本分拆的最后階段，同年6月，神州數(shù)碼在香港上市。分拆之后，聯(lián)想電腦由楊元慶接過(guò)帥旗，繼承自有，主攻PC、硬件生產(chǎn)銷售；神州數(shù)碼則由郭為領(lǐng)軍，另創(chuàng)品牌，主營(yíng)系統(tǒng)集成、產(chǎn)品分銷、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造。至此，聯(lián)想接班人問(wèn)題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的雙少帥一個(gè)握有聯(lián)想現(xiàn)在，一個(gè)開(kāi)往聯(lián)想未來(lái)。曾經(jīng)長(zhǎng)期困擾中國(guó)企業(yè)的接班人問(wèn)題，在聯(lián)想老帥的世事洞明的眼光下，一笑而過(guò)。
21世紀(jì)，幾乎所有企業(yè)高管都面臨著相同的難題：領(lǐng)導(dǎo)人才供不應(yīng)求。事實(shí)上，缺乏能夠勝任重要領(lǐng)導(dǎo)職位的人才已經(jīng)成為當(dāng)今管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。應(yīng)付這種情況，企業(yè)基本上有三種選擇：
第一，費(fèi)盡心思從外部招募那些千金難覓、身價(jià)日益高漲的人才；第二，無(wú)所作為，聽(tīng)任企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力衰退，最終被并購(gòu)甚至被淘汰出局；第三，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部有潛質(zhì)的員工，培養(yǎng)和發(fā)展他們成為企業(yè)自己的領(lǐng)導(dǎo)人，并留住他們。