最近幾天，筆者進(jìn)入企業(yè)咨詢時(shí)，發(fā)現(xiàn)幾家企業(yè)出現(xiàn)相同的問(wèn)題：老員工用不好，新員工不好用，老板很頭痛。他們希望我能出謀劃策協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題。因?yàn)槔习逡仓�，如果這些問(wèn)題不及時(shí)解決，企業(yè)長(zhǎng)期下去是很危險(xiǎn)的。特別是一些中小型企業(yè)，關(guān)鍵性人才一旦離開(kāi)了，企業(yè)會(huì)面臨滅頂之災(zāi)，所以老總不得不重視。
然而，老板又不知道從哪入手。因?yàn)橛械闹行∑髽I(yè)員工的發(fā)展速度超越了企業(yè)的發(fā)展速度。所以老板留不住他們�？墒抢习逵植桓市淖寙T工離開(kāi)，怎么辦?如果新員，他們什么都不懂，又要重新。等到培訓(xùn)好了，員工能賺到錢(qián)了，可都又離開(kāi)了。老板培訓(xùn)員工也不是，不培訓(xùn)員工也不是。不培訓(xùn)嘛，員工沒(méi)有能力做不成事。培訓(xùn)員工嘛，他們有能力了就跳槽。老板左右為難啊!
培訓(xùn)只能解決能力問(wèn)題，咨詢才能解決機(jī)制問(wèn)題。如何讓培訓(xùn)變成生產(chǎn)力，企業(yè)必須有一套好的管理機(jī)制。如何讓企業(yè)的老員工帶動(dòng)新員工發(fā)展，企業(yè)必須有一套好的機(jī)制。人們說(shuō)，火車跑得快，全靠車頭帶。企業(yè)同樣如此，企業(yè)跑得快，全靠老板帶。如果企業(yè)老板的成長(zhǎng)速度跟不上員工成長(zhǎng)速度，那么這個(gè)老板會(huì)失去領(lǐng)導(dǎo)能力。員工的成長(zhǎng)高度一旦超越了老板的成長(zhǎng)高度，他們就會(huì)把老板架空。不服從老板的管理。如果企業(yè)老板賺的錢(qián)沒(méi)有員工業(yè)務(wù)提成賺的多，那么員工會(huì)另起爐灶。他們不但帶走你的員工，損失你的利潤(rùn)，而且還會(huì)搶走你的客戶。
因此，一個(gè)企業(yè)老板，你要想做好企業(yè)，你一定要平衡發(fā)展。既要考慮公司利益，也要顧及員工利益。如果公司利益分多了，員工少了，員工不會(huì)干；如果公司利益少了，員工利益多了，老板無(wú)法干，部分中小型企業(yè)出現(xiàn)老員工不好用，新員工用不好，關(guān)鍵在于老板忽視了企業(yè)的整體發(fā)展。所有的人員都只是針對(duì)利益而來(lái)。有的老板甚至是為員工打工。因?yàn)閱T工賺取的是純利潤(rùn)，而老板還要分?jǐn)傓k公費(fèi)用。所以對(duì)于優(yōu)秀員來(lái)說(shuō)，老板賺得錢(qián)還沒(méi)有他賺得多。其實(shí)，這時(shí)候的老板是在為員工打工。他們高興就做，不高興就走人，老板反而被員工制約了。