前幾天和旅游界的幾位朋友探討之路，其中一位企業(yè)負責人感慨的說：我的一位高管，帶走了企業(yè)90%的核心骨干，帶走了公司機密文件，客戶檔案，到了另外一個公司，對公司損失很大！那么，為什么會導致跳槽發(fā)生呢？筆者認為：

    一、市場激烈導致相互挖人

    在十幾年前，在中國旅行社很少，出境入境被壟斷，利潤很高。但在今天，中國旅游市場天下大亂，刺刀見紅，激烈的競爭不可避免。激烈競爭的核心要素之一就是人才的爭奪。所以，激烈是這種集體跳槽的根本推動力。企業(yè)出高薪、高成本地挖人是奪取市場，站穩(wěn)腳根的有效手段。同時由于旅游業(yè)從業(yè)門檻低，都想當山大王，另立門戶也有關系。

    二、道德約束力弱

    僅靠職業(yè)道德的約束，顯然是不夠的。在跳槽到競爭對手后，往往還振振有詞，所以道德約束弱成為同業(yè)跳槽的重要原因。

    我國著名經(jīng)濟學家張維迎認為，其實中國不缺少，而是缺少誠心誠意服務的、有道德的職業(yè)經(jīng)理人。他認為，中國的企業(yè)能不能壯大，很大程度上取決于職業(yè)經(jīng)理人的道德水平。如果職業(yè)經(jīng)理缺乏足夠的、可讓人信賴的職業(yè)道德，這樣的經(jīng)理不僅對企業(yè)沒有好處，對整個國家也會有很大的危害。

    三、相關法律不健全

    目前，我國尚無專門有關競業(yè)避止的立法，但在《公司法》和一些部門規(guī)章中已出現(xiàn)相關性內(nèi)容，勞動部（1996）355號文件規(guī)定“用人單位也可規(guī)定掌握商業(yè)秘密的職工在終止或解除勞動合同后一定期限內(nèi)（不超過三年），不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務且有競爭關系的其他用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務，但用人單位應當給予該職工一定數(shù)額的經(jīng)濟補償�！�

    一般來說，只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè)，為什么？有時做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么？

    筆者認為，這與人信任感有一定的關系，無論是老板的信任，還是經(jīng)理的信任，或是同事的信任，都讓自己有一種家的歸屬感。尤其是完成工作后具有非常明顯的成就感，因為，工作體現(xiàn)了自己的價值，也實現(xiàn)了企業(yè)的價值和社會的價值�？墒请S著職業(yè)生涯的長期歷練，自己的能力得到了不斷的提升，自認為在企業(yè)里已經(jīng)不可能獲得提升或加薪；也或是因為自己的能力提升想獲得一個更高的發(fā)展平臺或更高的薪水，或是感覺自己在企業(yè)的付出與回報不能成正比，心里失衡。于是職業(yè)生涯也開始了從一家企業(yè)向另一家企業(yè)進行變遷，我們稱之為跳槽，而對于企業(yè)來說就是忠誠和叛離。