一個(gè)百年長(zhǎng)盛的的打造，需要從企業(yè)內(nèi)部做起，從企業(yè)每一個(gè)基層員工的內(nèi)心做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起。今天，譚小芳老師與您交流的內(nèi)容是：離職員工的管理問(wèn)題。

    我的一位同學(xué)在隆力奇工作的，與我分享過(guò)一個(gè)信息：隆力奇每年年終都會(huì)由人力資源部安排兩檔固定節(jié)目：一是為那些曾經(jīng)在隆力奇工作過(guò)，如今已經(jīng)離去的員工精心設(shè)計(jì)一張；二是派專車接送，邀請(qǐng)那些已經(jīng)另謀它職，但曾在隆力奇高層管理崗位上工作過(guò)的員工回公司，創(chuàng)始人親自陪同他們到處參觀并交流意見(jiàn)。

    同時(shí)，譚小芳（預(yù)定譚老師《離職員工關(guān)系管理》課程，請(qǐng)聯(lián)系13733187876）也聽(tīng)說(shuō)——奧美公共關(guān)系國(guó)際集團(tuán)每年為離職雇員舉辦聚會(huì)，他們中的許多人目前在為奧美的客戶公司效力；麥肯錫咨詢公司有一本著名的“麥肯錫校友錄”，即離職員工的花名冊(cè)，跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，并組織交流聚會(huì)。

    一般來(lái)說(shuō)，人才流動(dòng)來(lái)去，是常態(tài)，懂得運(yùn)用“鳳還巢”的策略、善待每位離職員工，等于幫公司在外部養(yǎng)人才；一旦急著尋找接班人或有高階職缺時(shí)，每位離職員工都是候選人，不用冒著引進(jìn)“空降部隊(duì)”的風(fēng)險(xiǎn)。

    但為何有些企業(yè)，一旦員工與東家“分道揚(yáng)鑣”，就互相詆毀呢？這其實(shí)是一種“雙虧”的結(jié)局，對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處。因此，員工當(dāng)守員工之道，不做一些短視的市場(chǎng)行為，而企業(yè)呢，對(duì)于離職的員工，理當(dāng)誠(chéng)信，按照用工協(xié)議，不妨嚴(yán)格甚至寬泛執(zhí)行，不要因?yàn)橐恍╇u毛皮的小事，去克扣工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)等等。

    在這里，譚小芳老師建議一些中小企業(yè)老板對(duì)于犯有小錯(cuò)的離職員工，甚至可以放其一馬，說(shuō)不定，以后還有的機(jī)會(huì)，沒(méi)有必要弄得象仇人似的。畢竟，離職員工的口碑在業(yè)界或者行業(yè)也是很重要的。

    總之，鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的員工。員工離職實(shí)屬正常，企業(yè)只有具有博愛(ài)之心，寬待、厚待離職員工，員工才能以感恩之心，不忘舊情。