無(wú)薪休假不是經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)企業(yè)才想起來(lái)的節(jié)約人力成本的手段之一，真正的成功企業(yè)是時(shí)時(shí)刻刻都在降低人力成本，無(wú)所謂經(jīng)濟(jì)的好與壞

    任何一個(gè)企業(yè)，如果要裁員，都有很大空間。而實(shí)施無(wú)薪休假，僅僅是降低人力成本的冰山一角。經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)削減成本最直接的手段是裁員，事實(shí)上，那些能保持長(zhǎng)久戰(zhàn)斗力的跨國(guó)公司，把裁員作為一種家常便飯。

    美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，在三個(gè)人組成的一個(gè)中，有一個(gè)人是創(chuàng)造價(jià)值的；有一個(gè)人是沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的；還有一個(gè)人是創(chuàng)造負(fù)價(jià)值的。而德國(guó)人力資源專家馬克斯的分析也發(fā)現(xiàn)，假如一個(gè)人有一份業(yè)績(jī)，并不是我們想象中的人數(shù)增加，業(yè)績(jī)就會(huì)翻倍。一個(gè)人一份業(yè)績(jī)，兩個(gè)人就小于兩份業(yè)績(jī)，四個(gè)人小于三份業(yè)績(jī)，當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到八個(gè)人時(shí)，業(yè)績(jī)居然萎縮到小于四份！人員過(guò)多，會(huì)令團(tuán)隊(duì)績(jī)效下降。

    所以，企業(yè)家要準(zhǔn)備不斷地對(duì)績(jī)效差的員工說(shuō)這些話，“明天你不用來(lái)上班了！”、“你被解雇了！”、“你可以考慮到別的地方去了！”。杰克·韋爾奇1981年接手通用電器，第一件事情就是裁員，一次裁了兩萬(wàn)人，公司股票馬上上漲。過(guò)了半年，公司股票又疲軟了，他馬上通過(guò)績(jī)效評(píng)估，又裁了兩萬(wàn)人，股票又開始回升。

    請(qǐng)神容易送神難。人手增加是最容易不過(guò)的了。很多時(shí)候，因?yàn)橐豁?xiàng)工作開始增多，有人就對(duì)老板說(shuō)：“老板，我們真的忙不過(guò)來(lái)了，增加一個(gè)人吧�！崩习逭f(shuō)：“好啊，那就增加。”人馬上招來(lái)了，可工作繁忙僅僅是階段性的，但你增加了的人手，就很難送走。最終變成人只進(jìn)不出，效率低下，反應(yīng)緩慢，責(zé)任推諉，政治斗爭(zhēng)，搬弄是非，最后一潭死水，同歸于盡……

    人人頭上一把刀

    砍人手，不是揮刀亂砍，見誰(shuí)不順眼砍誰(shuí)，見誰(shuí)礙事砍誰(shuí)，見誰(shuí)和自己意見不合砍誰(shuí)，那是流氓打架。你要讓走的人，心服口服，并且留下的人不驚慌失措。

    人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑，是成熟公司在人力資源管理上的原則。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，在每個(gè)員工的頭上懸一把刀，只要他們有所懈怠，不需要領(lǐng)導(dǎo)者親自動(dòng)手，那把刀就會(huì)自動(dòng)掉下來(lái)把他殺死。所謂“指標(biāo)”，就是對(duì)每位員工用績(jī)效量化，用利潤(rùn)導(dǎo)向，用說(shuō)話。企業(yè)家應(yīng)盡快去完成以下五項(xiàng)原則：

    第一，不管任何員工，目標(biāo)必須明確；