所有想實現(xiàn)財富倍增的企業(yè)，都必須回答一個問題。如果企業(yè)的額和利潤比現(xiàn)在多一倍的時候，營銷人員將會有多少人？企業(yè)的組織架構(gòu)是怎樣的？企業(yè)財富倍增的背后，絕對不是人員的簡單倍增，更不是目前這些部門的自然擴張。從企業(yè)營銷再造的角度，所有企業(yè)營銷必須面對的挑戰(zhàn)是：如何隨時根據(jù)企業(yè)的需要，迅速整合企業(yè)的人才隊伍。

    企業(yè)人才戰(zhàn)略是組織的智慧

    多少年以來，中國企業(yè)就被一個情節(jié)困擾著，那就是進入世界五百強。當(dāng)以168億美元的營收位列第499位時，業(yè)界都在思索，為什么最先進入500強的不是海爾或者其他企業(yè)？究竟是什么讓聯(lián)想進入了五百強？聯(lián)想到底強在那里？

    沒有人類的世界，是動物世界！離開了商人的社會，也就不能稱為商業(yè)社會了。商業(yè)的一切，永遠都是商人創(chuàng)造的！從這個角度講，聯(lián)想與其他任何企業(yè)一樣，離開了聯(lián)想的，聯(lián)想肯定不會有今天，那麼作為世界500強的聯(lián)想，今天的團隊是這樣的：聯(lián)想的ＣＥＯ是從過來的，聯(lián)想的主帥楊元慶現(xiàn)在長期在紐約辦公，聯(lián)想的高管中，差不多有三分之一來自海外。

    溫馨的提示大家，百年盛世咨詢沒有說聯(lián)想就是因為有了這樣的團隊，才能夠進入世界500強；百年盛世咨詢只是告訴大家，進入了500強的聯(lián)想，團隊是這樣的結(jié)構(gòu)，除此之外，百年盛世咨詢什麼也沒說。但這給我們的啟示，已經(jīng)足夠多了！我們這樣描述聯(lián)想的團隊，似乎缺少了一個人，！事實上聯(lián)想用它的組織智慧，宣告了一個時代的結(jié)束，另一個時代的開始！無論此后柳傳志復(fù)出多少次,這個事實都無法改變.《企業(yè)營銷再造—搶在對手前面知道的秘密》一書明確指出：企業(yè)家的個人智慧時代已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是一個組織智慧的時代。

    在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里面,企業(yè)家智慧時代，我們的企業(yè)家用智慧獨立支撐企業(yè)，企業(yè)家用個人的智慧凝聚和打造企業(yè)的團隊，在企業(yè)家智慧時代，我們講的是的海爾；柳傳志的聯(lián)想；任正非的華為；李東升的TCL；王石的萬科；史玉柱的巨人；黃光裕的國美等等。在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里面,組織智慧時代，企業(yè)家將不再是企業(yè)的唯一權(quán)威標志，我們講的是海爾的團隊；聯(lián)想的團隊；華為的團隊；TCL的團隊；萬科的團隊，在組織智慧時代，團隊將代替明星企業(yè)家，展示一個企業(yè)的組織智慧。

    聯(lián)想雖然宣告了組織智慧時代的開始，但這并不意味著，我們所有的企業(yè)都真正進入組織智慧時代；好比一個村莊里出了一個萬元戶，并不等于這個村莊就人均收入過萬元了�！镀髽I(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：一個企業(yè)家用個人的智慧整合一個企業(yè)，是一件非常了不起的事情，但一個企業(yè)從企業(yè)家智慧時代，進入組織智慧時代，將是一件更加艱難的事情，我們大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，要從企業(yè)家智慧時代進入組織智慧時代，建立企業(yè)卓越的團隊機制，還有很長的路要走。

    中國的歷史文化，是圍繞著政治權(quán)力斗爭而展開，就象毛主席說的：與天斗與地斗與人斗其樂無窮。所以幾乎所有的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都喜歡與人斗，甚至可以說，都是與人斗的高手。你說哪個中國企業(yè)的掌舵人不會用人，哪怕他只有幾個人，他們都會跟你急！“我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機械博士超過幾十位�！边@是鴻海董事長郭臺銘的自謙之詞，也是中國企業(yè)家自詡為用人高手的真實寫照。