不時提醒你的員工，企業(yè)可能會倒閉，他們可能會失去工作。這樣可以他們盡其所能，不致于怠慢企業(yè)和工作。
實際上，企業(yè)面臨的越來越激烈，而一些員工卻抱著無所謂的態(tài)度，認(rèn)為工作穩(wěn)定是員工的權(quán)利，因此，創(chuàng)造工作中的感對企業(yè)和員工都有好處。
工作危機感是好事。當(dāng)員工戰(zhàn)勝他們面臨的挑戰(zhàn)時，他們就會更加自信，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。成為對企業(yè)有所貢獻(xiàn)者，是工作穩(wěn)定的惟一途徑。
結(jié)果至上。如果員工無論業(yè)績多么差都能高枕無憂，結(jié)果就會造成一種無所謂。任何企業(yè)中都存在無所謂文化，員工無所事事，卻認(rèn)為企業(yè)“欠”著他們的，因為管理層創(chuàng)造了一種“應(yīng)得權(quán)利”的文化。在無所謂文化中，員工更注重行動而不是結(jié)果。
這種員工認(rèn)為企業(yè)的存在是為了滿足他們的需求。對員工士氣的調(diào)查更進一步證實了這種觀點。調(diào)查中不應(yīng)該問：“你快樂嗎？你喜歡你的經(jīng)理嗎？”而應(yīng)當(dāng)問：“你的經(jīng)理是否不斷推動你取得更好業(yè)績，你才業(yè)績出色？”
富成效的狀態(tài)。要打破這種無所謂文化，或調(diào)動那些惟恐失去工作的人們的積極性，就得在風(fēng)險與穩(wěn)定之間建立適當(dāng)?shù)钠胶恻c。如果人們覺察不到危機感，就必須創(chuàng)造一種環(huán)境，讓他們產(chǎn)生不穩(wěn)定感，不能讓他們麻木不仁。心理學(xué)上的兩個重要發(fā)現(xiàn)解釋了這種現(xiàn)象首先，Yerkes-Dodson規(guī)律表明，隨著焦慮程度的加深，人的業(yè)績也會提高。當(dāng)焦慮度達(dá)到一個理想水平時，業(yè)績也會隨之達(dá)到最高點。不過，如果焦慮程度過高，業(yè)績也會下降。
第二，當(dāng)成功概率達(dá)50%時，人們?nèi)〉贸晒Φ膭恿ψ畲蟆Q句話說，如果人們追求的目標(biāo)或接手的任務(wù)具有挑戰(zhàn)性，但仍有極大可能成功時，人們追求目標(biāo)或接手任務(wù)的動力最大。