都是薪資傾斜惹的禍
天華集團的總經(jīng)理辦公會議在一片爭吵和埋怨聲中結(jié)束了。董事長兼總經(jīng)理馮云氣急敗壞、頭昏腦脹，他看著面前的一份份辭呈，陷入了深深的苦惱中：這么多年來，我待他們一點都不薄，別的企業(yè)老總能做到的和沒做到的，我總能搶先為他們考慮到并讓他們享受到，為什么現(xiàn)在他們卻要拍屁股走人，難道真是我的廟小，容不下這些干將們了嗎？
天華是浙江省赫赫有名的童裝龍頭企業(yè)。從早期的代加工到如今的自有知名，天華的經(jīng)營之路和很多民企一樣，也經(jīng)歷了、膨脹、分權(quán)、理清內(nèi)部親屬關(guān)系等一系列的波折和震蕩。創(chuàng)始人馮云在天華成立十周年之際就果斷勸退了所有持股的親屬、創(chuàng)業(yè)元老，斬斷了內(nèi)部錯綜復雜、糾纏不清的裙帶關(guān)系、親戚關(guān)系，為企業(yè)的規(guī)范化管理鋪平了前進的道路。
隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車道，對外擺脫了單一代加工模式，培育出自有品牌，大力拓展渠道，開發(fā)海外市場；對內(nèi)加強管理，完善人事體系，建立健全薪酬考核體系，建設(shè)開放、積極、創(chuàng)新的企業(yè)文化。通過這幾年的整頓梳理，天華成為浙江省標桿企業(yè)并進入全國三甲行列，品牌由省內(nèi)知名上升為全國知名并飲譽海外，銷售額也由幾千萬元一舉突破成幾個億，一批優(yōu)秀的高層管理人才迅速成長起來，成為馮云的左膀右臂。
馮云是愛才之人，看著自己一手培養(yǎng)起來的新人如今都能獨當一面，他的心里非常欣慰和自豪。和大多數(shù)的民企老板不同，馮云對待自己的得力干將非�？犊麍孕牛呵к娨踪I，一將難求。只要把得力干將們穩(wěn)住了，其他的員工就不難管理。于是,天華在去年年底推行了薪酬調(diào)整方案，高層管理者的固定工資獲得相當幅度的增長，而一線員工的薪酬與績效的連接性更加緊密，業(yè)績良好的一線員工可以獲得高額獎金。新的薪酬方案出臺后，天華高層管理人員和一線工人的收入都穩(wěn)步上升，在同行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先；唯獨企業(yè)的中堅力量中層管理人員的工資是驢子推磨—原地打轉(zhuǎn)。
成也蕭何，敗也蕭何。讓馮云大傷腦筋的風波也暗流涌動了：新薪酬調(diào)整方案在推行之初，天華內(nèi)一派歡聲笑語，高層管理人員是捂住自己的錢袋一個個樂呵；基層員工們則干勁十足，主動性創(chuàng)造性空前高漲；可是被企業(yè)遺忘在角落里的中層管理人員們心灰意冷像失去爹媽的孩子，感到在企業(yè)沒有了地位和盼頭。于是好景不長，過完春節(jié)回來不久，馮云發(fā)現(xiàn)年初布置下去的任務，居然一個都沒完成。高層們紛紛向馮云訴苦，手下的隊伍不知為什么越來越難管理了，中層管理人員們一個個仿佛變成了老油條，一開始是抽一鞭子動一下，可現(xiàn)在是抽幾鞭子也不肯動了。馮云大吃一驚：怎么過了個年就變成這樣了呢？既然是你們手下的兵，管理不好就是你們的責任！
高層管理人員聞聽此言，開始八仙過海，各使高招，軟硬兼施�？墒窒碌闹袑庸芾砣藛T就是不聽指揮，給面子的中層管理人員是嘴上答應，背地里按兵不動；不給面子的中層管理人員是你讓我往東，我就偏往西。最后高層管理人員只得放言：不聽話就走人。一時間，天華內(nèi)中層管理人員是流動成風，甚至很多老員工也義無反顧的主動離開，大規(guī)模的換血在中層管理人員中開始蔓延，天華猶如一只泄了氣的皮球再也蹦不起來了。