企業(yè)核心員工的隱性流失，不僅不利于他們自身素質(zhì)的提高，影響其他員工的積極性，更嚴重的是影響企業(yè)的健康。為了減少企業(yè)核心員工的隱性流失，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)必須予以正視，采取有效措施解決這一問題。

    開展職業(yè)道德，強化核心員工正確的世界觀和人生觀。結(jié)合建設和思想政治工作，對核心員工加強職業(yè)道德教育，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)，認真搞好本職工作，為發(fā)展企業(yè)努力貢獻自己的聰明才智。

    實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，將核心員工的知識更新納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。制定人力資源開發(fā)規(guī)劃，加強對核心員工的學習，確保他們的知識得到及時更新。建立制度，創(chuàng)造必要條件，合理安排工作，使核心員工有足夠的時間參加學習和培訓，通過培訓使他們獲得工作中需要的新知識、新方法、新技能和新手段。

    創(chuàng)新管理機制，加強對核心員工管理。建立合理配置機制，避免核心員工的虛無浪費，確保人力資源使用的高效性；建立核心員工評價機制，制定客觀的評價標準，形成公開、公正、公平的評價制度，并把評價結(jié)果與核心員工的職稱晉升、待遇等掛鉤，促進核心員工奮發(fā)進取；建立科學用人機制，完善、、約束三位一體的核心員工管理模式，在對他們的使用中堅持重能力、重實績、重貢獻。通過機制建設，對核心員工的管理納入科學運行的軌道。