為崗位負(fù)責(zé)還是為老板負(fù)責(zé)，有時(shí)候這二者是統(tǒng)一的，但有時(shí)候卻有微妙的區(qū)別

    如果我們略去劇《潛伏》中國共斗爭的背景，你基本上可以在軍統(tǒng)天津站幾位高管的明爭暗斗中看到自己辦公室的些許影子。

    站長吳敬中，在上面有根基溝通順暢，在下面有威信知人善任，遇到大事沉得住氣，體恤下屬不推脫責(zé)任，剛?cè)嵯酀?jì)，有人情味，除了貪財(cái)，基本算個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)。情報(bào)處長陸橋山有靠山、有資歷，對業(yè)務(wù)漠不關(guān)心，對官位百折不撓，心急之下屢出敗招，自斷前程。前行動(dòng)隊(duì)長馬奎，野心有余，智力不足，心高氣傲，竟然不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，犯上作亂，最終命喪黃泉。至于主人公余則成，雖然洞悉人性弱點(diǎn)，明察職場秋毫，但因?yàn)橛行叛�、有使命，只能�?dāng)作同志，不能看作同事，和其他人不具可比性。

    我特別想說的是李涯這個(gè)人。李涯在延安做臥底敗露，進(jìn)入軍統(tǒng)天津站，基本相當(dāng)于職場能人跳槽來到新公司。雖然是上面挖來委以重任的角色，但他的到來打亂了原來的利益格局，威脅到了其他同事對升職的心理預(yù)期，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權(quán)，但來自同僚的敵意必然讓他的工作環(huán)境異常的復(fù)雜。

    如何能夠在新的環(huán)境中站得住腳，李涯采用了他認(rèn)為最簡單有效的做法——讓業(yè)績說話，這是主流社會(huì)最拿得上臺面的價(jià)值觀。無論東方還是西方，無論解放區(qū)還是國統(tǒng)區(qū)，愛崗敬業(yè)努力工作總是老師學(xué)生、家長培養(yǎng)孩子、領(lǐng)導(dǎo)員工的不二法寶。其實(shí)所有價(jià)值觀的教育都是理想教育而非現(xiàn)實(shí)教育，所有的成長都是每個(gè)人在理想和現(xiàn)實(shí)之間通過實(shí)踐尋找平衡的過程。

    李涯相信自己的才能，相信他總會(huì)用自己的業(yè)績證明一切，但別人不給他這個(gè)機(jī)會(huì)，入職兩年，一事無成，面對同事的敵意，領(lǐng)導(dǎo)的不理解，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個(gè)長鏡頭，讓無數(shù)在職場拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受，想起過去的蹉跎歲月如何能夠釋懷。

    忠于組織，才干卓著，廉潔奉公，睡在辦公室，吃在大食堂，除了工作沒有任何業(yè)余愛好，在任何一個(gè)組織中，李涯們都是最理想的員工，但卻并不都是每一位領(lǐng)導(dǎo)理想的下屬。在任何一個(gè)組織中，那些擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人大多是因?yàn)樗麄兡軌蚪o組織帶來更多的價(jià)值，而不是比其他人更忠實(shí)于組織。遇到吳敬中這樣的領(lǐng)導(dǎo)是李涯的不幸，他們對員工的評價(jià)在于能夠給自己而非組織的價(jià)值。余則成卻洞悉這個(gè)職場潛規(guī)則，自然會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干，但永遠(yuǎn)不能成為心腹。骨干的意思是，在工作中你會(huì)得到充分的授權(quán)，承擔(dān)巨大的責(zé)任，但在分享成果的時(shí)候常常被忽略。

    骨干不能成為心腹來自于他們的價(jià)值優(yōu)越感。由于自身價(jià)值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價(jià)值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的，而在一家有多個(gè)管理層級的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異，李涯們認(rèn)識不到這一點(diǎn)，把黨國和站長混為一談。

    在一個(gè)管理上有問題的組織中，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅(jiān)持原則，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，不可避免地受到排擠，只落得在無人的角落暗自垂淚。