【案例】

    近日，與一位中型企業(yè)老板也是我的好朋友聊天，期間他提出了一個問題，就是他有一個新項目要啟動，需要研發(fā)的人才，這個項目如果找一個有豐富經(jīng)驗的人來做，3個月可以完成，但這個人才的月薪大概需要8000元，如果是同時招聘三個有1到3年經(jīng)驗的人來做，在3個月內(nèi)也可以完成，每個人的月薪要3000元。他說林岳你給分析分析，該如何做決定。

    以我做事的風(fēng)格，我通常不會直接給出答案，所以我就問了以下問題：

    1、你老人家是不是打算請3個菜鳥來做，然后項目完成后給炒掉1、2個？答：啊，你怎么知道？！

    2、你這個項目研發(fā)成功之后，后續(xù)的生產(chǎn)還需要人嗎？答：只需要1到2個來跟進(jìn)就可以了。

    3、你覺得這個項目的前景如何？對企業(yè)的可持續(xù)會多大的貢獻(xiàn)？答：前景廣闊，基本算是藍(lán)海，貢獻(xiàn)將會在1-2年內(nèi)達(dá)到20-30%左右，而且預(yù)計增長會很快。

    4、你怎么保證那菜鳥能成長起來擔(dān)當(dāng)重任？答：我也不知道，看情況，如果不行就招個有經(jīng)驗的來做，菜鳥全部辭退。

    5、如果招聘有豐富經(jīng)驗的人，你覺得能留住嗎？答：難說，因為研發(fā)結(jié)束后可能工作就會比較枯燥，有能力的人可能會失去激情和積極性。

    6、如果研發(fā)結(jié)束后炒掉所有人，你的其他技術(shù)人員能跟進(jìn)這個項目嗎？答：可能不行，因為這個項目是一個比較細(xì)分的行業(yè)，用“通才”來做容易出問題。

    7、如果通過創(chuàng)新，這個細(xì)分行業(yè)的技術(shù)人才能否開發(fā)新的產(chǎn)品，或者說能延伸到另一個細(xì)分行業(yè)嗎？答：應(yīng)該可以，但要看這個人才的創(chuàng)新能力和技術(shù)基礎(chǔ)。

    【解答】

    顯而易見，這是大多數(shù)中小企業(yè)老板的心態(tài)，用差不多的人，做差不多的事，得到差不多的結(jié)果，發(fā)展前景也就差不多是這樣了。

    針對以上企業(yè)的情況，我給出的建議是這樣的：

    如果按照那個企業(yè)老板的思路，也許到最后所有“菜鳥”都會離開，因為沒有被炒的“菜鳥”會以為自己已經(jīng)鶴立雞群，能夠獨當(dāng)一面，就會在枯燥的工作中開始尋找高于3000元月薪以及更有前景的工作。整個項目冒著可能因為沒有經(jīng)驗的人來做而夭折不說，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展一點意義都沒有。反過來說，如果沒有一套清晰的機(jī)制和機(jī)制，再好的人才也會留不住，因為企業(yè)不能給他成就感、滿足感和歸宿感，人才自然就會感到生活沒有奔頭。