中國有句俗語，叫做“人盡其才，物盡其用”。要實現(xiàn)“盡其才”、“盡其用”，關(guān)鍵在于把人擺在適當(dāng)?shù)膷徫�，把物放在恰�?dāng)?shù)牡胤健Ｐ〔拇笥霉倘粫O誤了工作，大材小用也可能給工作造成巨大的損失。
現(xiàn)在有一些企業(yè)，員工的時候一味講究高學(xué)歷。有單位用大學(xué)生端茶送水，也有銀行用研究生當(dāng)門童。按說人本無三六九等之分，職業(yè)也無貴賤之分，人家是周瑜打黃蓋，一個愿打，一個愿挨，我們似乎沒有必要去品頭論足。但仔細一琢磨,卻又不是那么回事，總有點高射炮打蚊子的感覺。
雖然目前大學(xué)生的就業(yè)形勢確實比較嚴峻，但并不意味著中國已經(jīng)人才過剩。對我國大部分企業(yè)來說，人才依然是的最大瓶頸。因此，如何愛護人才、珍惜人才并使用人才，仍然是我們企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
一個人沒有受過高等教育，沒有能力從事腦力勞動的活，那么他做門童是利用了有效的社會資源。可讓一個受過高等教育的人去干這種根本就不需要有很高文化素養(yǎng)的活，這不僅是對當(dāng)事人的不尊重，也是對知識的不尊重，是浪費國家有限的教育資源。而且對企業(yè)來說，也增加了用人成本。因為這樣的員工很難專心于本職工作，一有機會就立即跳槽。這樣的用人方式，給單位帶來的不是福音而是損失。
做管理講究“人崗匹配”，就是按照“人適其事，事宜其人”的原則，根據(jù)個體間不同的素質(zhì)將其安排在各自最合適的崗位上，即保持個體素質(zhì)與工作崗位的同構(gòu)性，從而做到“人盡其才，物盡其用”。我們公司有一位咨詢師，在工作中我發(fā)現(xiàn)他很有管理潛質(zhì)，在和他溝通后，我就讓他給我做助理，他在新的崗位上干得非常出色。員工適合干什么，我們管理者就應(yīng)盡可能的讓他干什么，讓他的才能得到充分發(fā)揮。這樣，既對員工的職業(yè)發(fā)展有莫大的好處，對公司而言，把人才的作用最大化了，公司也會得到相應(yīng)的回報。