當(dāng)今世界是一個(gè)變革的時(shí)代，變革無時(shí)不在。

    世事瞬息萬變，唯一不變的就是改變。

    組織要變革：組織戰(zhàn)略要變革;組織結(jié)構(gòu)要變革;領(lǐng)導(dǎo)要變革;管理要變革;文化要變革;人也要變革……

    變革是一個(gè)永恒的主題!

    縱觀企業(yè)歷史，比較大的組織變革發(fā)生過兩次。第一次發(fā)生在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，變革的內(nèi)容是“企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”;第二次發(fā)生在20世紀(jì)20年代，變革的內(nèi)容是企業(yè)組織“金字塔結(jié)構(gòu)”的正式形成。當(dāng)前，正在面臨第三次變革，其內(nèi)容是企業(yè)組織由“金字塔結(jié)構(gòu)”向著“網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)”變遷。由于其意義重大，故有人稱之為“第三次企業(yè)革命”。正如美國著名人力資源專家彼得?杜拉克教授所指出的那樣，我們已經(jīng)“跨入了一個(gè)組織、管理和策略變革的新紀(jì)元”。

    隨著政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)都發(fā)生了深刻的變化，企事業(yè)單位的組織形式也處在不斷的變革之中。組織形式的變革必然帶來了人才組織模式、人才流動(dòng)模式的重大變化。眾所周知，21世紀(jì)的是人才的競爭，組織形式的變化是為了給企業(yè)中的人提供更好的工作空間，最大限度地開發(fā)人才資本。如何在組織形式不斷變革的形勢(shì)下吸引到優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的決定因素。

    什么是組織變革呢?一般認(rèn)為，組織變革就是組織根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部情況的變化，及時(shí)調(diào)整和完善自身結(jié)構(gòu)和功能，以提高其適應(yīng)環(huán)境、求得生存和發(fā)展的應(yīng)變能力。

    企業(yè)是以營利為目的的社會(huì)組織，在企業(yè)所擁有的能力和資源與其所處的環(huán)境不相匹配時(shí)就要作出相應(yīng)的調(diào)整。本文中所稱的組織變革是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員變革。

    為什么組織要變革呢?組織的變革是有一定原因的，一般組織變革的原因可分為內(nèi)部原因和外部原因。

    內(nèi)部原因，一般來說有以下三種情況：

    1.企業(yè)戰(zhàn)略的變化。

    企業(yè)目標(biāo)的變化，企業(yè)由專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營或者相反的過程，企業(yè)的國際化，企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置的變化，都必然帶來企業(yè)組織的變革。

    2.并購重組。

    新的資源進(jìn)入企業(yè)后必然要進(jìn)行新的整合重組，業(yè)務(wù)分拆也需要組織機(jī)構(gòu)變革的跟進(jìn)。

    3.流程再造，管理模式轉(zhuǎn)變。

    企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大后，原有的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營模式必須要作出相應(yīng)的調(diào)整以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整也就在所難免。

    組織變革的外部原因，一般可分為四種情況：

    1.科技進(jìn)步。

    科學(xué)技術(shù)的迅速進(jìn)步深刻地影響著企業(yè)的經(jīng)營。它對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理層次與幅度、企業(yè)運(yùn)行要素等都帶來了巨大的變化。