雖然社會(huì)各界號(hào)召企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時(shí)期主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不裁員、少裁員。但是，企業(yè)在業(yè)務(wù)縮減、工作量不足、冗員出現(xiàn)，并且這種局面短期難以改變時(shí)，進(jìn)行裁員是正確的選擇，也不應(yīng)受到指責(zé)，關(guān)鍵是裁員的方式、方法要合情合理。

    直接進(jìn)行裁員的方法包括：

    （1）按比例裁員，各部門(mén)按一定的比例裁員，政府部門(mén)和國(guó)有企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)時(shí)，會(huì)采用這種方法，但這種一刀切式的裁員方法并不可取。

    （2）按本單位工作年限長(zhǎng)短進(jìn)行裁員，一般是優(yōu)先裁減工作年限較短的，尤其是試用期的員工。按照勞動(dòng)法規(guī)，裁員或一般性解聘員工時(shí)給員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是按工作年限計(jì)算的，所以裁減工作年限較短的員工可以節(jié)省經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額，但會(huì)使企業(yè)員工結(jié)構(gòu)老化和固化。

    （3）按年齡裁員，一般是優(yōu)先裁減年齡偏大的員工，具體操作可以采取提前退休、退居二線、內(nèi)部下崗等方式。

    （4）按地區(qū)、業(yè)務(wù)或部門(mén)裁員，有時(shí)是把業(yè)務(wù)衰退嚴(yán)重或沒(méi)有前景的地區(qū)、業(yè)務(wù)或部門(mén)整體裁掉，也可以較差的地區(qū)、業(yè)務(wù)或部門(mén)多裁，較好的地區(qū)、業(yè)務(wù)或部門(mén)少裁。

    （5）按高低裁員，一般是裁減薪酬較高的員工，這對(duì)節(jié)省人力資源成本效果明顯。

    實(shí)際決定裁員名單時(shí)，往往是同時(shí)考慮上述幾方面后進(jìn)行權(quán)衡而決策的。

    案例一：聯(lián)想大裁員

    在2000年互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)期，聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)三大舉措進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，分別是：斥資一億元港幣開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶FM365，花費(fèi)3500多萬(wàn)美元收購(gòu)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站贏時(shí)通40%的股份，出資5000萬(wàn)元與新東方學(xué)校合作成立新東方網(wǎng)校。