筆者近日應一位深圳老板朋友之約參加了其在周日為員工安排的一個學習會，筆者做為【營銷活化石】主要給員工做了一次營銷方面的互動溝通、。老板朋友的員工基本上都是80后為主，這也是中小民營企業(yè)的一個普遍特點，80后已經(jīng)成為基層員工的主流。這位老板朋友非常開明和隨和，在互動溝通的最后，讓在場的所有員工暢所欲言，講一下自己未來三年的。這些80后員工的絕大多數(shù)，對自己未來的規(guī)劃就是自己當老板，不管是開個小店也好，還是開個公司也好，或大或小，總之是大多不做自己現(xiàn)在公司和行業(yè)，在別的行業(yè)自己當老板，現(xiàn)在寄人籬下的打工生涯是暫時的。

    會后筆者與這位老板朋友溝通，在創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚、人人都懷有淘金夢想的欲望都市――深圳，80后員工有這種想法也非常得正常，本無可厚非。80后員工也經(jīng)常用拿破侖的這句經(jīng)典名言來自己當老板的夢想，不想當元帥的士兵不是好士兵。不言而喻，不想當老板的員工肯定不是好員工了。

    貌似合理的推論卻成了80后員工職業(yè)生涯的絆腳石，筆者在會上當即提出了相反的觀點，對80后的職場新人來講，想當老板的員工反倒不是好員工！

    為什么這么講呢？

    很多80后的員工并不知道自己到底喜歡什么，想要什么，只是為了當老板而當老板�？吹矫襟w上整天在鼓吹創(chuàng)業(yè)成功的故事，自己身邊的親戚朋友也在勸說自己寧當“創(chuàng)業(yè)狼不當打工狗”，很多80后就按耐不住自己的欲望，蠢蠢欲動地要去自己當老板創(chuàng)業(yè)了。筆者并不反對80后員工去創(chuàng)業(yè)，而是反對盲目地去創(chuàng)業(yè)，為了創(chuàng)業(yè)而去創(chuàng)業(yè)，不是所有的人都適合當老板的，不是所有的人都能成為一位成功的老板。筆者對80后員工的忠告是先想清楚自己到底喜歡什么，自己的特長是什么，自己未來想要什么樣的生活后，再考慮當不當老板也不遲。

    老板夢，對大多數(shù)80后員工可能產(chǎn)生最大的一個副作用，就是放棄了今天的努力，放棄了今天的全力以赴，會為自己今天的不努力，不成功輕而易舉地找到借口。在這位老板朋友的員工中，只有一位80后員工旗幟鮮明的提出，自己未來五年的目標就是在現(xiàn)有的公司里做好，把現(xiàn)在的老板“哄下臺”、“取而代之”。這其實是老板最欣賞的員工。許多80后員工抱有的想法是，反正我以后也是想自己當老板，自己未來很可能去做另外一個行業(yè)，另外一個領域，在現(xiàn)在的崗位、現(xiàn)在的公司、現(xiàn)在的行業(yè)做不好也沒什么大不了的。這往往導致很多員工眼睛向外，心高氣傲，為自己今天的不努力，不成功，找到心理安慰。就像這位老板朋友會后對筆者慨嘆的：他覺得自己給這些80后的員工一個月幾千塊的工資，確實不高，但對他們目前的工作表現(xiàn)、工作努力和付出程度而言，他們的價值也就值這幾個錢，有時還感覺給多了。為何老板有這樣的感慨，多是對員工的恨其不爭。其實，對大多數(shù)80后員工來講，自己現(xiàn)在公司的老板就應該是自己學習和超越的對象，不要守著金飯碗要飯，首先把自己老板的東西全部“吸干”，先超越和取代自己現(xiàn)在的老板，未來自己才有可能成為一名老板。

    對80后來講，不是自古華山一條路，只有自己當老板才能體現(xiàn)自己的價值，才能掙到大錢，才能人前顯貴，才能風風光光，才算事業(yè)有成。特別對大多數(shù)民營中小企業(yè)的員工來講，把自己定位成幫助目前老板成功的“小老板”和目前老板的事業(yè)伙伴，并不比自己當老板差，很有可能還比自己當老板強上許多。